全面提高落实能力的49个关键

关键1：下面看上面，领导榜样是关键关键2：下属行不行，落实能力是前提关键3：让合适的人去落实合适的工作关键4：情绪是降低落实效应的腐蚀剂关键5：合理授权是全面落实的助力器关键6：及时跟进、适时督促是贯彻落实的监控手段关键7：适时予以指导，确保落实全面到位关键8：将卓越员工的待遇落实到实处关键9：将绩效差的人员处理方案落到实处关键10：注重落实效果，及时总结落实过程中的成败关键11：适时运用危机意识激励整体成员落实激情关键12：良性施压激发下属全面落实动力关键13：满足员工期望。激发下属潜能关键14：妥善协调好各部门的关系关键15：实施有效评估，促进落实效果

关键1：下面看上面，领导榜样是关键关键2：下属行不行，落实能力是前提关键3：让合适的人去落实合适的工作关键4：情绪是降低落实效应的腐蚀剂关键5：合理授权是全面落实的助力器关键6：及时跟进、适时督促是贯彻落实的监控手段关键7：适时予以指导，确保落实全面到位关键8：将卓越员工的待遇落实到实处关键9：将绩效差的人员处理方案落到实处关键10：注重落实效果，及时总结落实过程中的成败关键11：适时运用危机意识激励整体成员落实激情关键12：良性施压激发下属全面落实动力关键13：满足员工期望。激发下属潜能关键14：妥善协调好各部门的关系关键15：实施有效评估，促进落实效果关键16：落实是一种平衡动态的艺术关键17：只要能落实，不拘一格用人才关键18：有效的落实，依赖于对信息的正确判断关键19：纪律是达到完美落实的阶梯关键20：越简洁的方案越能得到落实关键21：培训下属，增强员工的落实能力关键22：精简机构，让有效资源焕发更大的能量关键23：沟通是确保落实的必要前提关键24：把落实力融入企业理念和文化中关键25：组建一支具有良好协作能力的团队关键26：抓落实的关键在于“抓人”关键27：完善的制度是落实到位的有力保障关键28：流程是将说转化为做的唯一出路关键29：确保让木桶处于最大容量的状态关键30：目标不但要明确细化。而且要有先后次序关键31：敏锐发现并消化有用的信息关键32：创新能力是卓越落实力的最佳体现关键33：质量是落实的生命关键34：转换思维方式，寻找更好地解决问题的方法关键35：从关键问题着手开始实施关键36：在落实中应根据具体情况进行必要的调整关键37：要有落实高于一切的意识关键38：排定合理的落实次序关键39：立即去落实你应该落实的事关键40：关注具体细节，从小事做起关键41：以事实为基础的落实才是真落实关键42：“日常备忘录”是落实工作的有效手段关键43：全身心投入到落实过程中关键44：落实的速度和效率是竞争的锐利武器关键45：定位好自己的角色，落实好自己的工作关键46：乐观地面对落实过程中的难题关键47：强化组织和成员的责任意识关键48：学会利用工具提高落实效果关键49：杜绝拖延，全面提升整体的落实效率

落实能力就是把计划、方案变成现实操作的能力。它不是单一的素质，而是多种素质、能力的结合与表现。它主要体现为：一种总揽部门全局、深谋远虑的洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种调兵遣将的指挥调控能力；一种“设定目标、坚定不移”的态度；一种雷厉风行、快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于创新的工作作风。 没有落实能力，就没有管理力。比尔·盖茨曾说，微软在未来十年内所面临的挑战就是落实的能力。落实能力是靠高度的责任心“干”出来的，是靠开拓创新精神“闯”出来的，是靠脚踏实地的工作“拼”出来的，同时也是靠管理者以身作则“带”出来的，靠严格的制度机制“管”出来的，靠群众的支持和监督“促”出来的。

既然落实如此重要，那么是不是我们埋头去落实就能取得很好的成绩，得到我们所期望的效果呢?其实不然，如果只知道去做，光拥有实干精神同样不能把事情做好。因为落实是一门科学，是一门艺术。如果我们对此细节不甚了解，同样会影响到落实的效果。 本书便是在此基础上，全面地分析了影响到落实效果的49个关键环节，并以国内外著名企业的一些实际案例，阐述如何去把握这些关键，将落实工作做到实处的技巧和方法。