ERP沙盘模拟实战教程

1 ERP沙盘模拟绪论

1.1 沙盘模拟课程特色

1.2 沙盘模拟课程目的

1.3 沙盘模拟课程基本要求

1.4 沙盘模拟课程实验环境

2 企业和ERP简介

2.1 企业概述

2.2 ERP概述

3 ERP沙盘的规则

3.1 企业经营规则

3.2 市场规则

3.3 规则应用实例

4 ERP沙盘操作流程

4.1 总体操作流程

4.2 实物沙盘操作流程

4.3 电子沙盘操作流程

5 战略管理模拟

5.1 企业战略的基本概念

5.2 战略管理实际操作

5.3 沙盘战略案例

6 营销管理模拟

6.1 营销管理的基本概念

6.2 营销管理实际操作

6.3 营销管理案例

7 生产管理模拟

7.1 生产管理的基本概念

7.2 生产管理实际操作

7.3 生产管理案例

8 财务管理模拟

8.1 财务管理的基本概念

8.2 财务管理实际操作

8.3 财务管理案例

9 经营分析报告

9.1 编制经营分析报告的基本要求

9.2 分析内容

9.3 经营分析方法

9.4 经营分析报告案例

10 附件：经营报表

参考文献

《ERP沙盘模拟实战教程》是“ERP沙盘模拟”课程的教学参考用书，实物和电子沙盘是基于用友公司的产品。全书分为10章，内容从基础入手，化繁为简，把企业经营所需掌握的基本原理和方法按照“ERP沙盘”经营的流程逐一呈现在读者面前。秉承原理在前、实践在后，既有基本概念义有实际应用的原则，在纷繁的经济学和管理学的原理中抽取最核心的部分与实践相呼应，力图构建一个较为完整的ERP管理理念。