领导力的挑战

前言 领导是每个人的事

为今天和明天进行领导1

第一部分 领导者做什么？追随者的期望是什么？

第1章 卓越领导的五种行为12

今日的领导人与明日的领导人15

领导的五种行为19

领导的十个使命25

第2章 信誉是领导的基石27

人们想从领导者身上看到的是什么27

信誉是根本34

第二部分 以身作则

第3章 找到自己的声音42

明确自己的理念43

表达自己的思想51

能力56

领导的第一个使命：明确自己的理念，找到自己的声音57

第4章 为他人做榜样65

建立和形成共同的理念67

行动与理念保持一致71

领导的第二个使命：使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样78

第三部分 共启愿景

第5章 描绘愿景90

前瞻能力造就不同的领导91

有愿景的重要性92

在飞速变化的时代保持前瞻性93

发现主题94

想清各种可能101

领导的第三个使命：展望未来，想像令人激动的各种可能105

第6章 感召其他人113

形成一种共命运的感觉114

凝神倾听119

发现并诉诸共同的目标121

让愿景活起来124

领导的第四个使命：诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗127

第四部分 挑战现状

第7章 猎寻机会138

把握主动权142

赋予挑战以意义146

革新与创造150

搜求新奇的想法153

领导的第五个使命：通过追求变化、成长、发展、革新的

道路来猎寻机会155

第8章 试验和冒险165

一步一个脚印，一点一点赢得胜利167

从错误中学习171

提升心理承受能力174

领导的第六个使命：进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习178

第五部分 使众人行

第9章 促进团结协作192

团结协作能够改善经营业绩193

营造一种相互信任的环境194

促使积极的相互依赖200

支持面对面的互动206

领导的第七个使命：通过强调共同目标和建立信任来促进合作212

第10章 让他人变得强大224

聚合众人的力量225

肯定自我领导228

提供多样化选择231

发展能力，增强自信234

增强你的可靠性239

领导的第八个使命：通过分享权力与自主权来增强他人的实力241

第六部分 激励人心

第11章 承认别人的贡献252

制定清晰的标准254

盼望最好的结果257

注意他人的行动262

使认可个人化266

领导的第九个使命：通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献270

第12章 为价值实现和胜利而庆祝281

创造一种集体精神283

叙述故事288

树立榜样292

领导的第十个使命：通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利296

第七部分 任何人都具备领导力

第13章 领导是每个人的事308

领导力是可以学会的310

领导者改变世界312

首先要领导你自己314

领导的问题316

有道德的领导者316

对照与矛盾318

掌握生活中获得成功的秘诀321

本书是领导力领域第一权威著作，是唯一一本销量突破百万的领导力书籍，在领导力领域雄居《商业周刊》、《纽约时报》、亚马逊网站榜首。领导不是职务地位，也不是只有少数人才具有的特权专利。在21世纪，领导是一种积极互动的、目的明确的人际影响力，它存在于政府、企业、学校、医院、军队、社会团体的各个层次和各个角落，存在于芸芸众生之中，存在于你我之间。所谓领导力就是一种特殊的人际影响力。现实生活中的每一个人都会去影响别人，也要接受别人的影响。因此每一个人身上都具有影响力，每一个人身上也都具有潜在的和现实的领导力。 毫无疑问，具备领导力的人就是领导者。既然每一个人身上都具备领导力，那么理所当然，每一个人也就可能成为领导者。这不是痴人说梦，而是詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳两位研究领导力的顶级高手在2003年第3次修订出版的《领导力》一书中提出的极为鲜明的观点。 本书是领导力领域惟一销量突破100万册的图书。在20多年的过程中，经历了由畅销书向长销书的转变，被誉为领导力领域第一权威著作。在2003年第3次修订出版的《领导力》一书中作者又提出了“每一个人都有可能成为领导者”这个极为鲜明的观点，这是他们通过面谈和问卷调查等方式对世界范围内的公共部门和私有组织各个层次上的领导人员调研后得出的一个真实结论。作者詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳是领导力领域的权威，2001年被国际管理委员会提名，获得威尔伯·麦克菲勒奖。以前获得该奖的有彼得·德鲁克、肯·布兰佳、爱德华·戴明等。 领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过20多年的研究和对3000多个领导者案例的分析，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命，并给出了具体的行动指南。 读者对象：各个领域、各个层次的领导者，希望改变自身现状的个人。【作者简介】詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳：领导力领域的权威，2001年被国际管理委员会提名，成为威尔伯·麦克菲勒奖获得者。该奖是专门为表彰在管理和领导力领域有突出贡献的学者而设立的。以前的得奖者有彼得·德鲁克、肯·布兰佳、爱德华·戴明等。他们还开发了受到高度赞誉的领导力实践问卷，该问卷目前成为世界上最被广泛使用的领导力评估工具。他们在领导力领域还出版了《心随心动》等数本经典畅销书。