赢在中层

第一章 中层是企业的顶梁柱

中层干部起的是承上启下的作用，只有中层干部的作用发挥好了，高层主管的想法才能顺畅地贯彻下去，企业才能兴旺发达。

1 举足轻重话中层

认识中层至关重要

多揣摩才能有效执行

了解状况才能有效地上传信息

2 中层在精不在多

积极“抢”人才

不以一己好恶而为之

选拔能执行的人

第二章 中层坚实，企业扎实

中层干部的能力在很大程度上是高层主管指导、教育出来的，而且高层还要不断地纠正中层的错误。

1 能者上，庸者下

有过渡，有激情

赶紧找好接班人

2 优秀中层需要培养

我优秀，我成功

能力也分三六九等

3 中层培养好，企业才能发展好

高层才是领头人

职业化中层的有效修炼

第三章 有效配合，桥梁作用功不可没

企业链接中最难的其实是同级之间的链接。只有依靠彼此间的协调和配合，才能保证各个环节的正常运行。中层之间也需要多确认，切勿断链。

1 中层与高层有效沟通的艺术

准确理解“圣旨”的含义

规范岗位，沟通更有效

2 中层向基层有效传达的艺术

要有刨根问底精神

让中层执行更到位

3 同级有效配合的艺术

应该我去买咖啡吗

一切都是“虚”的

第四章 独挡危机，中层当仁不让

有些看似很强大的公司，危机来袭时却很快土崩瓦解，这是因为公司一旦出现危机，就像船撞到礁石或冰山，如果不赶紧处理，等到水灌满底舱的时候再去想办法，一切都无法挽回了。

1 有什么样的团队才有什么样的企业

提升基层员工的能力

培养员工团队合作精神

凝聚团队核心力

2 中层应对危机的六大方法

“补漏”防止核心人员离职

提升老客户“回头率”的技巧

将钱用在刀刃上

“我”的产品无法替代

活用“游击战术”

从头盯到尾

第五章 不同阶段不同中层

一个公司到了稳定期，如果再继续一成不变地发展下去，紧接着就是衰退。这时候如果还没有开发出新产品或替代产品，公司肯定有麻烦。

1 创业期：打天下，抢市场，开拓疆土

我们需要狼性中层

淘汰增补，择优留任

2 成长期：稳步提升才是硬道理

复合型中层是最优选择

配合中层需要方法

3 稳定期：打破常规，不走寻常路

今天你创新了吗

稳定期不能太“稳定”

4 衰退期：开源节流，变革维新

易“复活型”中层才能转危为安

目标明确，措施到位，不走下坡路

结语

在一个企业里，中层起着承上启下的关键作用，他们搭建起了高层与基层互通的桥梁。一个企业如果忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，就会非常危险。中层攸关着企业的生死，激活中层，企业才能兴旺发达。

《赢在中层》由余世维的核心课程“中层危机”升级而成。书中余世维以其诙谐的语言风格，独到的视角，生动的案例，向高层领导阐述了如何打造坚实的中层，向中层干部提供了自我成就的解决之道。如何在基层与高层的衔接中做到有效沟通？在公司不同的发展阶段如何选择不同类型的中层？破解中层危机的六大核心密码是什么？《赢在中层》将一一作答。

本书既有助于高层打造完美中层，又有助于中层成就自身，是企事业单位、政府机构的最佳培训读本。

余世维是当今中国颇受欢迎的经管培训大师，他根据自己多年的企业咨询经验，针对企业普遍存在中层危机的问题，对如何打造高效中层和解决中层危机进行了深入的剖析。特有的余氏风格的讲解幽默浅显、妙趣横生，大大增强了该书的可读性，避免了一般理论书籍枯燥、乏味的弊病。

《赢在中层》中内容详实，见解独到，有很强的实操性，作者将角度放宽，在中层找清自己定位的同时，给高层提供了一个破解中层危机的钥匙，在实用的同时帮助更多的人解决了企业燃眉之急，是一本中层必学，高层必知的图书。