这样的老板，员工最喜欢！

第1章马库斯精疲力竭了！

第2章阿瑞丽斯的建议

第3章在集市偶遇巴拿巴

第4章

与巴拿巴达成一项协议

第5章开始改变对员工的态度

第6章团队有变化了！

第7章两块红宝石

第8章员工们也感觉到了变化

第9章权威的价值

第10章又发现一个新问题

第11章一开始，就要用行动表达爱

第12章塑造成长的环境

第13章传递使命感

第14章奇迹发生了！

第15章新船胜利交工

第16章到巴拿巴家中做客

结语实践法则

关于作者

前言

对于领导力的困惑古已有之。释迦牟尼、耶稣、甘地都一无所有，他们不需要“流程”，不需要“工作说明书”，不需要上下班坚持“打卡”，却能够让亿万芸芸众生心甘情愿地顶礼膜拜、赴汤蹈火。这才是真正的领导力，这种无声的力量才是最强大的力量，它来自于信仰。如果领导者能够在企业内营造出一种信仰般的气氛，那么其他那些琐碎的所谓管理方法都是不值得一提的。这样说来，与其叫“领导力”，不如叫“领袖力”。

关于领导力的观点层出不穷，令人目不暇接。有人说，领导力是天生的，一个人本身的特质决定了他会采用什么样的领导方式；有人说，好的领导力来自于对员工成熟度的认知，根据员工不同的成熟度和心理准备程度，而应该采用不同的领导方法；还有人说，领导力是在不同情形(包括员工状况、任务状况和时间质量要求等)下采用不同的手段，所谓随需而动。等等，不一而足。

其实，所有这些理论都没能摆脱一个圈套，那就是过于将“人”看作实现目标的手段而不是目的。而在我看来，人是主语！人就是目的！如果解决问题的核心是解决“人的问题”，那么，其实很多看似困难的问题是可以迎刃而解的。林肯领导美国北方军打赢南北战争、李冰父子领导修建都江堰、杰克.韦尔奇领导GE追求卓越，凡此种种，无一不是“先人后事”，将“人的问题”作为核心。

在欧洲还有这样一个观点，说军官可分为四种，第一种懒惰又愚蠢，这种人尽可放心，不会搞出乱子来；第二种既聪明又勤奋，这种人可以做各级军官；第三种很勤奋，但是很愚蠢，这种人是需要好好提防的，他们往往成事不足败亨有余；而第四种很聪明，但是很懒惰，这种人可以做大将和元帅，做最高将领，因为他倾向于让别人以团队方式完成任务。所以，与其叫“领导力”，不如叫“引导力”。

大道至简。其实，最简单的往往是最有用的。

中国很多企业的领导者勤奋学习了五力分析、精益生产、六西格玛、项目管理、情景管理、平衡计分卡，甚至了解了长尾理论和蓝海战略。但是，他们没有很好地思考怎样用“心”管理，怎样通过管理传递某种人性。而在我看来，每一次成功的管理背后都有“影响”和“感动”，而每一次的影响和感动背后都闪耀着人性的光芒。对于人性的真切关注才能实现“领袖力”和“引导力”的完美结合。

而本书正是通过发生在古希腊的一个有趣的造船故事，让我们学会这一点。对，就一点，这一点就是“人性”。

如果我们的企业家们都能够真正做到“用心领导”，不用说造一艘大船，就是造一个万人的大企业，造一个百年的大品牌，又有什么难的呢？

现在，读者应该自己开始探险之旅了！

　　中国很多企业的领导者勤奋学习了五力分析、精益生产、六西格玛、项目管理、情景管理、平衡计分卡，甚至了解了长尾理论和蓝海战略。但是，他们没有很好地思考怎样用“心”管理，怎样通过管理传递某种人性。而在我看来，每一次成功的管理背后都有“影响”和“感动”，而每一次的影响和感动背后都闪耀着人性的光芒。对于人性的真切关注才能实现“领袖力”和“引导力”的完美结合。而本书正是通过发生在古希腊的一个有趣的造船故事，让我们学会这一点。对，就一点，这一点就是“人性”。现在，读者应该自己开始探险之旅了！　　任何一个商业组织的成功或失败，都与管理的优秀或拙劣有关；归根结底，就是一个领导力的问题。我们或许都知道卓越领导力的重要性，然而，要清晰描述或教授何谓领导力却不那么容易。　　翻开本书，你会发现，这则以古希腊为背景的企业管理寓言用一种电影画面般的方式，轻松而又有趣地描绘出5个领导力法则，让人明白一名卓越的领导者应该：　　●善于赏识员工；　　●能发现员工的潜能，而不只会看见其缺点；　　●用权威来领导员工，而不是权力；　　●从一开始就抱着爱的态度对待员工；　　●正确地向员工传递使命感。【作者简介】　　杰克.米瑞克，美国知名演讲家、专业培训师。他经营和管理着数家实体企业，范围涉及咨询、培训和餐饮等行业，具有丰富的商业实战经验。他经常主持各类商业论坛，以美国南方人特有的魅力和务实精神而为人称道。他现居住在俄克拉荷马州中部，和妻子和3个女儿生活在一起。