功力

第一篇导论

第一章全面地理解人力资源管理／3

第一节人力资源管理的内涵／3

第二节企业经营战略与人力资源战略／10

第二篇职位管理

第二章“三定”管理／35

第一节定岗定编定员的内涵／35

第二节岗位设计的程序与方法／38

第三节定编与定员／52

第三章工作分析与职位说明书／64

第一节工作分析的内涵／64

第二节工作分析的程序与工具／70

第三篇薪酬与福利设计

第四章薪酬调查／89

第一节全面理解薪酬与福利管理／89

第二节薪酬调查的内涵／96

第三节薪酬调查的步骤与流程／100

第五章职位评估／106

第一节职位评估的内涵／106

第二节职位评估的程序与方法／110

第六章薪酬与福利设计／122

第一节薪酬规划的内涵／122

第二节薪酬规划的具体内容／125

第三节如何设计发展空间／131

第四节企业福利设计／147

第五节调薪规划／154

第四篇人力资源的日常操作

第七章人员招聘甄选／183

第一节招聘的内涵／183

第二节招聘的流程／190

第三节员工资质与招聘工作／199

第四节甄选工具运用及分析／205

第五节如何进行情境式结构面谈／223

第八章如何任用员工／237

第一节员工任用的内涵／237

第二节员工任用的程序／241

第三节员工任用与职业生涯规划／251

第九章进行绩效管理／267

第一节绩效管理的内涵／267

第二节如何制定目标／273

第三节绩效考核的工具／285

第四节绩效沟通与绩效运用／300

第十章员工培育与学习型组织／307

第一节学习型组织的内涵／307

第二节企业学习培训的程序／314

第三节如何培训部属／347

第四节如何建立内部讲师资源／362

第五节企业培训与知识管理／368

第十一章留才／374

第一节员工凭什么留下来／374

第二节企业留才的程序／377

第五篇结语

企业生命周期与人力资源管理／391

不要“心有余而力不足”／392

　　本书是作者继《功力世界500强企业经理人的管理》之后出版的又一部新著。详细地介绍了自己在世界500强企业中历经10年的实践总结，同时也记录了作为咨询培训师的10多年的经验点滴。在每个章节中，管理什么内容，用什么管理，作者都作了详细的介绍，并配备了系统实用的工具。在阅读本书时，您会看到许多工作与生活中实际的案例，读起来不时地会心一笑。相信您在一览管理技能全貌的同时，再通过每节后面的练习，将能够轻松地掌握人力资源管理的系统技能。　　《功力世界500强企业的人力资源实践》一书，是作者继《功力世界500强企业经理人的管理》之后出版的又一部新著。新书中，作者详细地介绍了自己在世界500强企业中历经10年的实践总结，同时也记录了作为咨询培训师的10多年的经验点滴。　　人力资源的管理工作有长期与短期之分，在面对纷繁的管理事务时，无论是HR工作者、总经理还是直线经理人，如果缺乏娴熟的管理技术都会显得黔驴技穷，又从何谈起从容自信的心态？以前是“不怕做不到，只怕想不到”，现在则是“不怕想不到，只怕做不到”，梦想与愿景较容易设计，但却需要一定的功力才能实现。到底要拥有怎样的功力，作者从实践的角度，紧紧围绕着“员工的活力与积极性”，总结出人力资源管理系统的技能体系：在结合企业战略的人力资源战略涵盖下，着重进行职位管理、薪酬与福利管理、日常管理操作等工作。这些内容共分五篇十一章进行叙述，并用模型图清晰地表示出来。这是作者在长期、大量的工作实践和感悟后的创举。在每个章节中，管理什么内容，用什么管理，作者都作了详细的介绍，并配备了系统实用的工具。值得一提的是，作者在相关的章节中，对一些概念及内涵提出了自己的见解，纠正了以前国内外人力资源管理书籍中缺乏实践性的偏差。　　在本书中，作者认为：今日的不平凡皆是昨日平凡的累积所造就；也似乎在告诉我们“成功没有捷径”，更多的是靠认真、实在地学习管理技能，把每一种技能的掌握当作功力的累积。在阅读时，您会看到许多工作与生活中实际的案例，读起来不时地会心一笑。相信您在一览管理技能全貌的同时，再通过每节后面的练习，将能够轻松地掌握人力资源管理的系统技能。【作者简介】　　金剑峰，毕业于浙江大学中文系．曾经就职于中国粮油食品(集团)有限公司(世界500强企业之一)，现担任《中国制造业管理在线》专栏作家，杭州正杰机构首席咨询师与培训师，多家知名咨询机构签约培训师，多家知名企业管理顾问。长期从事企业管理实践工作，最擅长的领域是为企业建立目标管理与绩效考核体系、企业系统的管理培训和销售系统的培训。曾经服务于中国石油、中国石化、美特包装、福临门油脂、普天通信、中国广厦、绿城房产、新奥燃气、物产国际、大和热磁、泰尔茂器械、中国铁通、美国瑞高、宏华数码等企事业单位，其咨询与培训风格实战、实效、实用．深受企业界欢迎。