管理学原理

第1章管理与管理者

学习目标

1.1管理

1.2管理者及其技能

本章小结

案例分析

思考与练习

主要参考书目

第2章管理理论的形成和发展

学习目标

2.1古典管理理论

2.2行为科学理论

2.3管理科学理论

2.4现代管理理论

本章小结

案例分析

思考与练习

主要参考书目

第3章管理与环境

学习目标

3.1组织与环境

3.2组织管理与社会道德

3.3组织社会责任

本章小结

案例分析

思考与练习

主要参考书目

第4章计划职能

学习目标

4.1计划工作的含义和作用

4.2计划类型和权变因素

4.3目标与目标管理

4.4计划的工具与技术

本章小结

案例分析

思考与练习

主要参考书目

第5章决策

学习目标

5.1决策的本质

5.2决策的程序

5.3决策的类型

5.4群体决策与个体决策

5.5决策模式

5.6决策的方法

本章小结

案例分析

思考与练习

主要参考书目

第6章战略管理

学习目标

6.1战略与战略管理

6.2战略管理过程

6.3组织的战略类型

6.4战略分析方法

本章小结

案例分析

思考与练习

主要参考书日

第7章组织设计

学习目标

7.1组织与组织设计

7.2组织设计的基本问题

7.3组织结构类型

7.4组织变革与发展趋势

本章小结

案例分析

思考与练习

主要参考书目

第8章组织文化

学习目标

8.1组织文化内涵

8.2组织文化功能与形成机制

8.3组织文化类型

8.4组织文化建设

本章小结

案例分析

思考与练习

主要参考书目

第9章人力资源管理

学习目标

9.1什么是人力资源管理

9.2组织的人员配备

9.3员工培训与开发

9.4绩效考评与薪酬体系

本章小结

案例分析

思考与练习

主要参考书目

第10章领导行为

学习目标

10.1领导的概念

10.2领导特质理论

10.3领导行为理论

10.4领导权变理论

lO.5领导理论的新发展

本章小结

案例分析

思考与练习

主要参考书目

第11章激励管理

学习目标

11.1什么是激励

11.2内容型激励理论

11.3过程型激励理论

11.4行为改造型激励理论

本章小结

案例分析

思考与练习

主要参考书目

第12章沟通

学习目标

12.1沟通的含义和过程

12.2沟通的分类及特点

12.3提高沟通的有效性

本章小结

案例分析

思考与练习

主要参考书目

第13章控制过程

学习目标

13.1控制的基本要素

13.2控制的过程

13.3控制的内容

13.4控制的方式

本章小结

案例分析

思考与练习

主要参考书目

　　本书在结构安排上力图在章节设计上体现出管理学的精髓，设计的逻辑线路就是按照一门学科完整体系，即在基本概念、基本原理和基本分析方法的基础上演绎而成的，在章节编排上按照管理的四大职能，计划、组织领导和控制的逻辑顺序展开，力求层次合理，阐述祥略得当。在内容设计上，主要介绍一些主流学派的理论和观点。在观点阐述上，力求将重点理论的核心观点深入浅出的介绍给读者，对管理在不同时期的内涵理解也给与一定的对比分析，但侧重于以现代观点介绍基本的管理问题。同时，将管理中的目标、计划、决策、组织、领导、监督和控制放在管理全过程中来分析，并注重相互间关系的阐述。为使读者更好理解，附以企业的实际案例以说明作者的观点。全书配有学习目标和复习思考题，以提示读者了解和掌握本章重点问题以及读后应该重点思考和明确回答的问题。