薪酬管理

第一章 薪酬概论

第一节 薪酬的内涵

第二节 薪酬管理概论

第三节 薪酬管理的历史与发展趋势

参考文献

第二章 战略性薪酬管理

第一节 战略性薪酬管理概述

第二节 战略性薪酬管理体系的构建

第三节 薪酬战略与相关因素

参考文献

第三章 薪酬水平调查与外部竞争性

第一节 薪酬水平及外部竞争性决策

第二节 薪酬水平调查概论

第三节 薪酬水平调查的实施

参考文献

第四章 薪酬体系设计

第一节 薪酬体系设计概述

第二节 薪酬体系设计策略

第三节 薪酬模式的设计

参考文献

第五章 职位评价及基于职位的薪酬体系

第一节 职位评价技术

第二节 基于职位的薪酬体系

参考文献

第六章 能力评价及基于能力的薪酬体系

第一节 能力评价技术

第二节 技能薪酬体系

第三节 能力薪酬体系

参考文献

第七章 绩效评价及基于绩效的薪酬体系

第一节 绩效评价技术

第二节 绩效薪酬

第三节 奖金

第四节 特殊绩效薪酬

参考文献

第八章 员工福利与管理

第一节 员工福利概述

第二节 员工福利构成

第三节 员工福利管理

第四节 企业年金计划

第五节 员工福利的发展趋势

参考文献

第九章 主要薪酬模式与设计

第一节 管理人员薪酬设计

第二节 技术技能人员薪酬设计

第三节 销售人员薪酬设计

第四节 年薪制

第五节 宽带薪酬

参考文献

第十章 跨国公司国际员工薪酬设计

第一节 跨国公司概述

第二节 跨国公司员工薪酬管理特点

第三节 跨国公司员工薪酬组合

第四节 跨国公司薪酬设计方法

第五节 跨国公司薪酬支付

参考文献

第十一章 薪酬管理的法律与制度环境

第一节 我国劳动法律体系

第二节 有关企业薪酬政策制定的法律规定

第三节 有关社会保障和住房公积金的规定

第四节 有关薪酬支付与经济补偿、经济赔偿的法律规定

参考文献

附录

《薪酬管理/人力资源管理实战型系列教材》比较系统地分析和阐述了薪酬管理这门课程的理论、方法和发展趋势,既有基本原理和基本知识,也有许多探索性的方法和观点。此外,《薪酬管理/人力资源管理实战型系列教材》既吸收国内外的研究成果,又立足于创新。每章均有小结和思考题,一方面可供教师教学讨论用；另一方面便于学生复习和巩固所学知识。每章开头均配有引导案例,结束部分配有讨论案例,部分章节还会附上相关知识的补充。这些有助于教师教学时激发学生的兴趣、组织好案例教学。

适读人群 ：适合用作工商管理，公共管理、劳动经济、人力资源开发与管理等专业的教材，也适合广大企事业单位、政府与公共组织中的管理工作者阅读参考。

　　《薪酬管理/人力资源管理实战型系列教材》是在把握有关薪酬管理的最新资料和前沿动态的基础上，向读者系统地推介最新的薪酬管理理念、工具和方法。在相关的章节上配以丰富、翔实的案例和补充阅读资料。在《薪酬管理/人力资源管理实战型系列教材》的行文中，穿插了大量的图表和数字，使《薪酬管理/人力资源管理实战型系列教材》具有较强的可操作性。在内容的把握上，一方面注重西方的经典理论、工具的推介，同时也对中国本土的企业薪酬管理实践进行介绍。在对薪酬制度和方法进行介绍的过程中，不只是单纯地介绍有关操作技巧，还对其所依赖的制度环境、背景进行剖析，以使读者不仅能够知其然还要知其所以然。在体例安排上，作者力图以亲切的吻在每章的开头以小序铺垫，指出本章所要掌握的重点，且在章末有本章小结以引导读者对该章内容进行回味并加强对各章节间内容的关联性的理解。