JIT生产管理实务

第一章 认识JIT生产——树立正确的JIT观念

一、什么是JIT生产

二、JIT生产追求完美的境界

三、JIT生产是拉动式生产方式

四、JIT管理的哲学

五、JIT生产企业的运营过程

六、现代生产组织系统建设

第二章 做好生产计划——为JIT生产铺好路

一、JIT生产方式中的生产计划

二、落实JIT生产计划的重要手段——看板管理

第三章 严抓采购管理——从源头把好质量关

一、JIT采购的特点与优点

二、JIT采购的目的

三、妥善处理与供应商的关系

第四章 加强过程管理——“四化”让生产更精益

一、生产同步化让生产更顺畅

二、生产柔性化以快速适应市场变化

三、生产均衡化保证产品多样化

四、生产零浪费提高产品品质

第五章 重视设备管理——保证生产不间断

一、树立正确的设备保全观念

二、怎样做好设备保全

第六章 分析现实案例——掌握JIT推行要领

一、适合推行JIT生产的企业

二、如何推行JIT生产

三、国内企业推行JIT生产的案例

附 录

移动互联网时代，身为生产主管，如何才能快速提升产品质量，以确保所在企业在激烈的行业竞争中大获全胜？答案是使用JIT。
　　JUST In Time（简称JIT）又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式，为丰田公司首创，具体是指采用各种方法、施行各种政策，用最少的投入得到最大的产量，被美国理论界誉为“精益生产”，如今已成为业界公认的竞争撒手锏。
　　《做最好的生产主管 2 JIT生产管理实务》以JIT为中心，从做好生产计划、严抓采购管理、加强过程管理、重视设备管理等方面出发进行分析论述，并辅之以翔实丰富的案例，更适合国内企业的生产主管使用。