战略管理

第一章战略管理导论

第一节战略的起源与内涵

一、战略的起源

二、企业战略的内涵

第二节战略管理理论的演变

一、西方早期战略管理理论

二、以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论

三、以资源为基础的核心竞争力理论

四、超越竞争的新战略管理理论

第三节战略管理的内容和层次

一、战略管理的内容

二、战略管理的层次

第四节战略性思维和战略管理者

一、战略性思维

二、战略管理者

第五节战略管理过程

一、战略管理过程的基本模式

二、战略管理过程基本模式的应用

三、战略管理过程中应注意的问题

复习思考题

第二章企业的使命与目标

第三章影响战略管理的外部环境分析

第四章企业内部环境分析

第五章企业战略管理三维关联分析

第六章战略分析工具

第七章企业发展战略

第八章企业竞争战略

第九章企业合作战略

第十章企业动态竞争战略

第十一章战略实施

第十二章战略评价与控制

主要参考文献

教学参考建议

　　在国际市场竞争和复杂多变的外部环境中，企业要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。因此，战略管理便成为企业的一个重要课题。本书在吸收了国内外先进的战略管理理念的基础上，从中国企业经营管理的现实需要出发，结合战略管理领域的教学心得，力图系统综合地阐述企业战略的核心内容，为经济管理类的学生及业内人士提供战略管理的蓝本。【作者简介】　　陈继祥上海交通大学现代企业管理研究中心主任、教授、博士生导师。主要研究方向：1.战略管理；2.现代企业管理理论与实务；3.公司治理结构。毕业于上海交通大学，在加拿大维多利亚大学公共行政管理学院和香港中文大学工商管理学院进行硕士课程研修，在美国华盛顿大学工商管理学院博士课程研修，参加了数期美国宾大沃顿商学院，德国康斯坦茨大学，加拿大不列颠哥伦比亚大，香港中文大学与交大管理学院合作的高级企业管理项目的教学与管理工作。曾多年担任大型企业单位与事业单位的高层管理工作，为多家国内外高科技企业与民营企业进行管理咨询。主持和参与国家自然科学基金课题四项，上海市课题三项以及多项企业咨询课题。著作有《企业经营战略一集成整合途径与案例》等。论文发表有《超竞争下的战略协同》、《企业竞争中的合作协同作用》、《企业集团的产生发展和竞争共存》，《论战略实施中的企业文化问题》、《针对国内双寡头的最优化R&D策略》筹约三十余篇。