新产品开发加速方法研究

1基本概念

1.1企业管理理念和竞争战略的转移

1.2加速新产品开发基本概念

2加速新产品开发的研究状况

2.]加速新产品开发的研究现状

2.2加速新产品开发的研究意义和内容

3加速新产品开发成功因素与方法

3.1加速新产品开发成功因素

3.2加速新产品开发成功方法

4加速新产品开发前端分析与研究

4.1新产品开发模糊前端概念

4.2模糊前端定量研究模型

4.3模糊前端阶段信息处理的分析

5顾客需求分析与管理

5.1顾客的定义与地位

5.2顾客需求管理现状

5.3顾客需求的科目分录分析法

6加速新产品开发组织分析

6.1组织设计理论的发展

6.2交叉功能团队

6.3面向对象团队

7加速新产品开发网络集成模型

7.1新产品开发流程

7.2信息技术发展对新产品开发的巨大影响

7.3加速新产品开发网络集成状态模型

8企业调查分析与展望

8.1调查原因与内容

8.2调查大致结果

8.3调查结果分析

8.4加速新产品开发调查问卷

9总结、认识和展望

9.1主要创新点

9.2相关研究参考

9.3认识与感想

9.4展望未来

参考文献

附录英文缩略词

　　本书是“当代中国中青年管理学家文库”之一，全书共分9个章节，对新产品开发的加速方法和了系统地探讨和研究，具体内容包括加速新产品开发的研究状况、加速新产品开发前端分析与研究、加速新产品开发组织分析、企业调查分析与展望等。该书可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。【作者简介】　　戴德宝，河南固始人，上海大学副教授。1992-1999年就读于华中科技大学(原华中理工大学)机械学院，获工学学士和硕士学位，硕士期间随导师著名机电一体化专家张金教授在武汉开目公司从事生产管理相关软件研发；后考入华中科技大学管理学院攻读博士学位，师从著名生产运作管理专家陈荣秋教授从事新产品开发方面学位论文研究，2003年毕业并到上海大学就职。学习与工作期间参与并主持多项企业项目的研发与设计工作，在国内外学术期刊发表论文十多篇。研究方向为新产品开发、企业信息化、生产运作管理等。