财务各岗位职责与考核精细化管理

第1章 职责与考核设计

1.1 部门职责设计

1.1.1 部门职能设计

1.1.2 部门目标设定

1.1.3 部门职能分解

1.2 岗位职责设计

1.2.1 岗位职责设计基础与原则

1.2.2 岗位目标设计

1.2.3 任职资格设计

1.2.4 岗位权限设计

1.2.5 岗位考核量表

第2章 财务部职责管理

2.1 财务部职责

2.1.1 财务部职能

2.1.2 财务部目标

2.1.3 财务部职能分解

2.2 财务总监职责

2.2.1 财务总监任务目标

2.2.2 财务总监任职资格

2.2.3 财务总监职责说明

2.2.4 财务总监职务权限

2.2.5 财务总监考核量表

2.3 财务部经理职责

2.3.1 财务部经理任务目标

2.3.2 财务部经理任职资格

2.3.3 财务部经理职责说明

2.3.4 财务部经理职务权限

2.3.5 财务部经理考核量表

2.4 财务主管职责

2.4.1 财务主管任务目标

2.4.2 财务主管任职资格

2.4.3 财务主管职责说明

2.4.4 财务主管职务权限

2.4.5 财务主管考核量表

第3章 预算部职责管理

3.1 预算部职责

3.1.1 预算部职能

3.1.2 预算部目标

3.1.3 预算部职能分解

3.2 预算部经理职责

3.2.1 预算部经理任务目标

3.2.2 预算部经理任职资格

3.2.3 预算部经理职责说明

3.2.4 预算部经理职务权限

3.2.5 预算部经理考核量表

3.3 预算主管职责

3.3.1 预算主管任务目标

3.3.2 预算主管任职资格

3.3.3 预算主管职责说明

3.3.4 预算主管职务权限

3.3.5 预算主管考核量表

3.4 预算专员职责

3.4.1 预算专员任务目标

3.4.2 预算专员任职资格

3.4.3 预算专员职责说明

3.4.4 预算专员考核量表

第4章 资金部职责管理

4.1 资金部职责

4.1.1 资金部职能

4.1.2 资金部目标

4.1.3 资金部职能分解

4.2 资金部经理职责

4.2.1 资金部经理任务目标

4.2.2 资金部经理任职资格

4.2.3 资金部经理职责说明

4.2.4 资金部经理职务权限

4.2.5 资金部经理考核量表

4.3 资金主管职责

4.3.1 资金主管任务目标

4.3.2 资金主管任职资格

4.3.3 资金主管职责说明

4.3.4 资金主管职务权限

4.3.5 资金主管考核量表

4.4 资金管理专员职责

4.4.1 资金管理专员任务目标

4.4.2 资金管理专员任职资格

4.4.3 资金管理专员职责说明

4.4.4 资金管理专员考核量表

4.5 外汇管理专员职责

4.5.1 外汇管理专员任务目标

4.5.2 外汇管理专员任职资格

4.5.3 外汇管理专员职责说明

4.5.4 外汇管理专员考核量表

第5章 财务分析部职责管理

5.1 财务分析部职责

5.1.1 财务分析部职能

5.1.2 财务分析部目标

5.1.3 财务分析部职能分解

5.2 财务分析部经理职责

5.2.1 财务分析部经理任务目标

5.2.2 财务分析部经理任职资格

5.2.3 财务分析部经理职责说明

5.2.4 财务分析部经理职务权限

5.2.5 财务分析部经理考核量表

5.3 财务分析主管职责

5.3.1 财务分析主管任务目标

5.3.2 财务分析主管任职资格

5.3.3 财务分析主管职责说明

5.3.4 财务分析主管职务权限

5.3.5 财务分析主管考核量表

5.4 财务分析专员职责

5.4.1 财务分析专员任务目标

5.4.2 财务分析专员任职资格

5.4.3 财务分析专员职责说明

5.4.4 财务分析专员考核量表

第6章 投资部职责管理

6.1 投资部职责

6.1.1 投资部职能

6.1.2 投资部目标

6.1.3 投资部职能分解

6.2 投资部经理职责

6.2.1 投资部经理任务目标

6.2.2 投资部经理任职资格

6.2.3 投资部经理职责说明

6.2.4 投资部经理职务权限

6.2.5 投资部经理考核量表

6.3 投资主管职责

6.3.1 投资主管任务目标

6.3.2 投资主管任职资格

6.3.3 投资主管职责说明

6.3.4 投资主管职务权限

6.3.5 投资主管考核量表

6.4 投资专员职责

6.4.1 投资专员任务目标

6.4.2 投资专员任职资格

6.4.3 投资专员职责说明

6.4.4 投资专员考核量表

第7章 融资部职责管理

7.1 融资部职责

7.1.1 融资部职能

7.1.2 融资部目标

7.1.3 融资部职能分解

7.2 融资部经理职责

7.2.1 融资部经理任务目标

7.2.2 融资部经理任职资格

7.2.3 融资部经理职责说明

7.2.4 融资部经理职务权限

7.2.5 融资部经理考核量表

7.3 融资主管职责

7.3.1 融资主管任务目标

7.3.2 融资主管任职资格

7.3.3 融资主管职责说明

7.3.4 融资主管职务权限

7.3.5 融资主管考核量表

7.4 融资专员职责

7.4.1 融资专员任务目标

7.4.2 融资专员任职资格

7.4.3 融资专员职责说明

7.4.4 融资专员考核量表

第8章 资产部职责管理

8.1 资产部职责

8.1.1 资产部职能

8.1.2 资产部目标

8.1.3 资产部职能分解

8.2 资产部经理职责

8.2.1 资产部经理任务目标

8.2.2 资产部经理任职资格

8.2.3 资产部经理职责说明

8.2.4 资产部经理职务权限

8.2.5 资产部经理考核量表

8.3 资产主管职责

8.3.1 资产主管任务目标

8.3.2 资产主管任职资格

8.3.3 资产主管职责说明

8.3.4 资产主管职务权限

8.3.5 资产主管考核量表

8.4 资产会计职责

8.4.1 资产会计任务目标

8.4.2 资产会计任职资格

8.4.3 资产会计职责说明

8.4.4 资产会计考核量表

第9章 成本控制部职责管理

9.1 成本控制部职责

9.1.1 成本控制部职能

9.1.2 成本控制部目标

9.1.3 成本控制部职能分解

9.2 成本控制部经理职责

9.2.1 成本控制部经理任务目标

9.2.2 成本控制部经理任职资格

9.2.3 成本控制部经理职责说明

9.2.4 成本控制部经理职务权限

9.2.5 成本控制部经理考核量表

9.3 成本控制主管职责

9.3.1 成本控制主管任务目标

9.3.2 成本控制主管任职资格

9.3.3 成本控制主管职责说明

9.3.4 成本控制主管职务权限

9.3.5 成本控制主管考核量表

9.4 成本控制专员职责

9.4.1 成本控制专员任务目标

9.4.2 成本控制专员任职资格

9.4.3 成本控制专员职责说明

9.4.4 成本控制专员考核量表

第10章 会计核算部职责管理

10.1 会计核算部职责

10.1.1 会计核算部职能

10.1.2 会计核算部目标

10.1.3 会计核算部职能分解

10.2 会计经理职责

10.2.1 会计经理任务目标

10.2.2 会计经理任职资格

10.2.3 会计经理职责说明

10.2.4 会计经理职务权限

10.2.5 会计经理考核量表

10.3 总账会计职责

10.3.1 总账会计任务目标

10.3.2 总账会计任职资格

10.3.3 总账会计职责说明

10.3.4 总账会计考核量表

10.4 收入会计职责

10.4.1 收入会计任务目标

10.4.2 收入会计任职资格

10.4.3 收入会计职责说明

10.4.4 收入会计考核量表

10.5 往来会计职责

10.5.1 往来会计任务目标

10.5.2 往来会计任职资格

10.5.3 往来会计职责说明

10.5.4 往来会计考核量表

10.6 报表会计职责

10.6.1 报表会计任务目标

10.6.2 报表会计任职资格

10.6.3 报表会计职责说明

10.6.4 报表会计考核量表

10.7 现金出纳职责

10.7.1 现金出纳任务目标

10.7.2 现金出纳任职资格

10.7.3 现金出纳职责说明

10.7.4 现金出纳考核量表

10.8 银行出纳职责

10.8.1 银行出纳任务目标

10.8.2 银行出纳任职资格

10.8.3 银行出纳职责说明

10.8.4 银行出纳考核量表

第11章 审计部职责管理

11.1 审计部职责

11.1.1 审计部职能

11.1.2 审计部目标

11.1.3 审计部职能分解

11.2 审计部经理职责

11.2.1 审计部经理任务目标

11.2.2 审计部经理任职资格

11.2.3 审计部经理职责说明

11.2.4 审计部经理职务权限

11.2.5 审计部经理考核量表

11.3 审计主管职责

11.3.1 审计主管任务目标

11.3.2 审计主管任职资格

11.3.3 审计主管职责说明

11.3.4 审计主管职务权限

11.3.5 审计主管考核量表

11.4 财务审计专员职责

11.4.1 财务审计专员任务目标

11.4.2 财务审计专员任职资格

11.4.3 财务审计专员职责说明

11.4.4 财务审计专员考核量表

11.5 管理审计专员职责

11.5.1 管理审计专员任务目标

11.5.2 管理审计专员任职资格

11.5.3 管理审计专员职责说明

11.5.4 管理审计专员考核量表

11.6 合同审计专员职责

11.6.1 合同审计专员任务目标

11.6.2 合同审计专员任职资格

11.6.3 合同审计专员职责说明

11.6.4 合同审计专员考核量表

11.7 风险管理审计专员职责

11.7.1 风险管理审计专员任务目标

11.7.2 风险管理审计专员任职资格

11.7.3 风险管理审计专员职责说明

11.7.4 风险管理审计专员考核量表

11.8 经济责任与绩效审计专员职责

11.8.1 经济责任与绩效审计专员任务目标

11.8.2 经济责任与绩效审计专员任职资格

11.8.3 经济责任与绩效审计专员职责说明

11.8.4 经济责任与绩效审计专员考核量表

11.9 项目（工程）审计专员职责

11.9.1 项目（工程）审计专员任务目标

11.9.2 项目（工程）审计专员任职资格

11.9.3 项目（工程）审计专员职责说明

11.9.4 项目（工程）审计专员考核量表

第12章 税务部职责管理

12.1 税务部职责

12.1.1 税务部职能

12.1.2 税务部目标

12.1.3 税务部职能分解

12.2 税务部经理职责

12.2.1 税务部经理任务目标

12.2.2 税务部经理任职资格

12.2.3 税务部经理职责说明

12.2.4 税务部经理职务权限

12.2.5 税务部经理考核量表

12.3 税务主管职责

12.3.1 税务主管任务目标

12.3.2 税务主管任职资格

12.3.3 税务主管职责说明

12.3.4 税务主管职务权限

12.3.5 税务主管考核量表

12.4 税务专员职责

12.4.1 税务专员任务目标

12.4.2 税务专员任职资格

12.4.3 税务专员职责说明

12.4.4 税务专员考核量表

第13章 稽核部职责管理

13.1 稽核部职责

13.1.1 稽核部职能

13.1.2 稽核部目标

13.1.3 稽核部职能分解

13.2 稽核部经理职责

13.2.1 稽核部经理任务目标

13.2.2 稽核部经理任职资格

13.2.3 稽核部经理职责说明

13.2.4 稽核部经理职务权限

13.2.5 稽核部经理考核量表

13.3 稽核主管职责

13.3.1 稽核主管任务目标

13.3.2 稽核主管任职资格

13.3.3 稽核主管职责说明

13.3.4 稽核主管职务权限

13.3.5 稽核主管考核量表

13.4 稽核会计职责

13.4.1 稽核会计任务目标

13.4.2 稽核会计任职资格

13.4.3 稽核会计职责说明

13.4.4 稽核会计考核量表

13.5 复核会计职责

13.5.1 复核会计任务目标

13.5.2 复核会计任职资格

13.5.3 复核会计职责说明

13.5.4 复核会计考核量表

第14章 财务信息部职责管理

14.1 财务信息部职责

14.1.1 财务信息部职能

14.1.2 财务信息部目标

14.1.3 财务信息部职能分解

14.2 系统管理员职责

14.2.1 系统管理员任务目标

14.2.2 系统管理员任职资格

14.2.3 系统管理员职责说明

14.2.4 系统管理员职务权限

14.2.5 系统管理员考核量表

14.3 数据审核员职责

14.3.1 数据审核员任务目标

14.3.2 数据审核员任职资格

14.3.3 数据审核员职责说明

14.3.4 数据审核员考核量表

14.4 系统维护员职责

14.4.1 系统维护员任务目标

14.4.2 系统维护员任职资格

14.4.3 系统维护员职责说明

14.4.4 系统维护员考核量表

……

《弗布克企业财务精细化管理系列：财务各岗位职责与考核精细化管理》针对财务部、预算部、资金部、财务分析部、投资部、融资部、资产部、成本控制部、会计核算部、审计部、税务部、稽核部、财务信息部共13大财务职能部门的工作特点，设计了各职能部门的职责、目标和职能分解，并给出了各岗位的岗位职责、岗位目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例，为各企事业单位高效地开展组织设计和人员配置工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导工具。
　　《弗布克企业财务精细化管理系列：财务各岗位职责与考核精细化管理》适合企事业单位经营管理人员、财务会计人员、流程管理人员、管理咨询人士，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

《弗布克企业财务精细化管理系列：财务各岗位职责与考核精细化管理》为各企事业单位形成科学、完整的财务管理体系提供了全方位的财务管理工作指导与参考依据，是财务管理人员在工作中必不可少的工具书。企业的财务管理只有岗位职责明晰、按照制度执行、按流程执行，才能执行到位、执行专业、执行有效，才能提高财务管理的效率。