发现你的管理风格

第1章 为什么一维管理不能百试百灵

顺其自然

他们不是你

审时度势

四维管理能为你做些什么

第2章 发现你的风格

选择管理情境

短语列表使用指南

得分

DiSC维度

多维度的你

并非性格类型

两个问题

有关DiSC的研究

第3章 如何管理自己与他人

你的DiSC行为模式

认识自己

D型：直接、果断

I型：乐观、开朗

S型：理解、合作

C型：专注、准确

DiSC组合

第4章 我是管理者，不是读心人

与他人分享DiSC工具

信号

第5章 四维扩展

维持现状

利用你的第一维度管理情境

调适你的管理风格来满足情境需要

并非万应灵药

DiSC的日常使用

第6章 基本四维管理

管理D型员工

管理I型员工

管理S型员工

管理C型员工

第7章 四维授权

向D型员工授权

向I型员工授权

向S型员工授权

向C型员工授权

第8章 四维决策

与D型员工做决策时

与I型员工做决策时

与S型员工做决策时

与C型员工做决策时

第9章 四维解决问题

与D型员工解决问题时

与I型员工解决问题时

与S型员工解决问题时

与C型员工解决问题时

第10章 四维激励

激励D型员工

激励I型员工

激励S型员工

激励C型员工

第11章 四维表扬

表扬D型员工

表扬I型员工

表扬S型员工

表扬C型员工

第12章 四维反馈

给D型员工反馈

给I型员工反馈

给S型员工反馈

给C型员工反馈

第13章 管理不同风格的组织

影响组织风格的因素

解读你的组织

满足组织需求

组织中的你

管理组织中的其他人

结束语 迈向四维管理

DiSC组合模式

DI型：积极活跃、喜欢主导

ID型：善于表达，乐于参与

DS型：自我激励、乐于助人

DC型：独立自主、善于分析

SI型：处事灵活、提供支持

IS型：激励他人、愿意合作

IC型：机智敏锐、忠诚可靠

SC型：礼貌待人、追求准确

DIS型：舒适、投入

IDC型：自信、果断

DSC型：敏感、准确

ISC型：敏锐、体贴

附加DiSC表格

有关DiSC的研究

关于Inscape Publishing

用同样的方式管理不同的员工，有的员工深受鼓舞，有的员工备受打击，有的员工沉默不语，有的员工拍手相庆？作为管理者的你是否觉得这样的情境似曾相识，并因此而烦恼不已？借助《发现你的管理风格：DiSC帮助你成为高效经理人》介绍的DiSC工具，你就可以了解不同员工的独特行为模式，发现并调适自己的管理风格，“因材施教”，针对不同的员工用不同的管理方式，从授权、决策、激励、表扬、反馈等方面实现由一维管理到四维管理的转变，成为高效的4D管理者。

作为管理者，要想实现成功，需要了解每个员工并区别对待。DiSC提供了这样一个工具，它将帮你了解员工，调适自己，实现对不同员工的不同管理。