小公司管事大公司管人

小公司管事大公司管人

司马中原, 编著

出版社:当代世界出版社

年代:2011

定价:38.0

书籍简介:

本书是一本职场管理类图书,书中针对公司规模大小不一的不同情况、不同特点,结合具体的案例,在经营理念、公司管理,尤其是人才资源的管理和运用方面,进行了详细深刻的分析和阐述,总结出了一系列符合实际、颇见成效的思想和方法,为公司经营者提供成功的建议和参考。

书籍目录:

第一章 小公司要有大胸怀:学学大公司的用人观

1.广揽人才,共谋霸业

2.为企业找到最合适的人选

3.让员工享受创新的乐趣

4.不拘一格,任人唯贤

5.石油大亨的用人观

6.让有能力的人经营

7.把各种人才组合起来

8.任用贤能,不要怕自己被超越

9.给企业永远的生命

10.如何培养员工的创造力

11.用人也要打破常规

12.把员工的利益放在第一位

第二章 好业绩不是管来的:让人放开手脚去做事

1.讲求管理的层次

2.弱化自己,“懒得做事”

3.给下属足够的空间

4.把精力用在要紧处

5.大事小事都需要人做

6.最好的管理就是“少管理”

7.靠人性化调动员工的积极性

8.总经理要学会做教练

9.关键时刻“看我的

10.相信员工的能力

11.鼓励和扶持员工的创造力

第三章 三分谋事,七分谋人:用对人才能做对事

1.可以不识字,不可不识人

2.新经济发展的关键在于人才

3.衡量人才的两个尺度

4.用人当用“聪明人”

5.价值观比能力更重要

6.别让错误的人干错误的事

7.人才固重,品德在先

8.对你不喜欢的人也要提拔

9.善于跟性格迥异的人合作

10.中等人才最好用

11.识别人潜在的才华

12.用人要不拘一格

13.人才的十个标准

14.不同人才的选拔方法

15.用好20010的骨干

16.人员结构是重要的

第四章 无规矩不成方圆,管人要用制度说话

1.养成良好的习惯

2.建立一套好的制度

3.不要“没大没小

4.不要让下属闲得无聊

……

第五章 让“大象”跳舞:总经理如何驾驭能人

第六章 小手段,大激励:大公司常用的小花招

第七章 善于抓大放小,做老板不要鸡毛蒜皮

第八章 让公司像个家:营造良好的合作关系

第九章 为了明天,小公司也要培养下一代

第十章 公司无论大小,管理要讲人情味

内容摘要:

《小公司管事大公司管人(精编珍藏版)》刚柔相济的公司哲学,恰到好处的管理之道,对这些法则领会有多深,你的事业就会走多远,对于那些想在事业上做大做强的老板来说,最令他们头疼的,往往不是技术上的难关、资金中的困难,而是人际关系。小公司老板既要琢磨事儿,也要琢磨人。许多小公司老板都喜欢单兵作战,不善于组建团队,这是致命的弱点,小公司光有学习的意识远远不够,还必须清楚大企业的种种弊端和小企业特有的优势,扬长避短,学以致用,以便有的放矢、对症下药。以情感人·以理服人·以法管人。小公司要想发展壮大,就要未雨绸缪,琢磨和借鉴大公司的管人用人的种种讲究——识人的慧眼、招才用才的绝招、笼络人心的技巧和调动员工热情和干劲儿的手段。管人是一个充满变数的过程,只有不断学习和运用,方能妙招频出,问题迎刃而解。

书籍规格:

书籍详细信息
书名小公司管事大公司管人站内查询相似图书
9787509007839
如需购买下载《小公司管事大公司管人》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地北京出版单位当代世界出版社
版次1版印次1
定价(元)38.0语种简体中文
尺寸28 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

小公司管事大公司管人是当代世界出版社于2011.11出版的中图分类号为 F276.6 的主题关于 公司-企业管理 的书籍。