小公司管事大公司管人

第一章 小公司要有大胸怀：学学大公司的用人观

1.广揽人才，共谋霸业

2.为企业找到最合适的人选

3.让员工享受创新的乐趣

4.不拘一格，任人唯贤

5.石油大亨的用人观

6.让有能力的人经营

7.把各种人才组合起来

8.任用贤能，不要怕自己被超越

9.给企业永远的生命

10.如何培养员工的创造力

11.用人也要打破常规

12.把员工的利益放在第一位

第二章 好业绩不是管来的：让人放开手脚去做事

1.讲求管理的层次

2.弱化自己，“懒得做事”

3.给下属足够的空间

4.把精力用在要紧处

5.大事小事都需要人做

6.最好的管理就是“少管理”

7.靠人性化调动员工的积极性

8.总经理要学会做教练

9.关键时刻“看我的

10.相信员工的能力

11.鼓励和扶持员工的创造力

第三章 三分谋事，七分谋人：用对人才能做对事

1.可以不识字，不可不识人

2.新经济发展的关键在于人才

3.衡量人才的两个尺度

4.用人当用“聪明人”

5.价值观比能力更重要

6.别让错误的人干错误的事

7.人才固重，品德在先

8.对你不喜欢的人也要提拔

9.善于跟性格迥异的人合作

10.中等人才最好用

11.识别人潜在的才华

12.用人要不拘一格

13.人才的十个标准

14.不同人才的选拔方法

15.用好20010的骨干

16.人员结构是重要的

第四章 无规矩不成方圆，管人要用制度说话

1.养成良好的习惯

2.建立一套好的制度

3.不要“没大没小

4.不要让下属闲得无聊

……

第五章 让“大象”跳舞：总经理如何驾驭能人

第六章 小手段，大激励：大公司常用的小花招

第七章 善于抓大放小，做老板不要鸡毛蒜皮

第八章 让公司像个家：营造良好的合作关系

第九章 为了明天，小公司也要培养下一代

第十章 公司无论大小，管理要讲人情味

《小公司管事大公司管人（精编珍藏版）》刚柔相济的公司哲学，恰到好处的管理之道，对这些法则领会有多深，你的事业就会走多远，对于那些想在事业上做大做强的老板来说，最令他们头疼的，往往不是技术上的难关、资金中的困难，而是人际关系。小公司老板既要琢磨事儿，也要琢磨人。许多小公司老板都喜欢单兵作战，不善于组建团队，这是致命的弱点，小公司光有学习的意识远远不够，还必须清楚大企业的种种弊端和小企业特有的优势，扬长避短，学以致用，以便有的放矢、对症下药。以情感人·以理服人·以法管人。小公司要想发展壮大，就要未雨绸缪，琢磨和借鉴大公司的管人用人的种种讲究——识人的慧眼、招才用才的绝招、笼络人心的技巧和调动员工热情和干劲儿的手段。管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用，方能妙招频出，问题迎刃而解。