带出高绩效队伍

第一章　高绩效队伍是“带”出来的 第一节　企业核心员工中的“人财” 第二节　从企业核心员工说开去 第三节　带队伍不能只有“江湖义气” 第四节　带好你的队伍第二章　带出高绩效队伍的八大要领 第一节　人心齐，泰山移——思想高度统一 第二节　日事曰毕，日清日高——目标清晰有效 第三节　有令必行，有行必果——“管理”妥当可行 第四节　学会感恩，担当责任——要务落到实处 第五节　遇事不拖沓，办事不抱怨——动作协调一致 第六节　低调做人，高调做事——用智慧为人处世 第七节　思路决定出路，细节　决定成败——流程管理精益求精 第八节　士气第一，武器第二——面貌激情澎湃第三章　自己成为高绩效管理者的“三三”内功 第一节　高绩效管理者的三大技能 第二节　高绩效管理者三项定位 第三节　高绩效管理者品德三要素第四章　带出组织文化——让员工充满信仰与追求 第一节　团队靠什么凝聚 第二节　用价值观融合手段，把团队成员间的矛盾冲突减到最小 第三节　理念的最大公约数——愿景 第四节　向员工推销你的思想第五章　带出傲人业绩——给予员工明确使命而不只是目标 第一节　目标管理是程序 第二节　让员工满怀自豪地工作 第三节　人性激励法的五大法宝 第四节　负激励也是有效激励的手段第六章　带出危机意识——别让员工过分依赖你 第一节　由“破窗理论”引发的危机思考 第二节　找到并防范风险因子 第三节　管理者和员工“共同守望” 第四节　做教练，而不是做保姆第七章　带出创新精神——带动员工不断成长中创造高绩效 第一节　培养自觉创新意识 第二节　打破固有思维 第三节　善于进行逆向性思考 第四节　自我否定，自我前进第八章　带出执行力——让员工成为不折不扣的执行者第九章　带出核心能力——激发员工的主人翁意识第十章　高效带队伍——将你的员工从优秀带到卓越

　　2008年的金融危机让中国企业体会到“抱团取暖。的团结力量，也认识到什么时候在发展中抱团，在发展中靠团队精神运作，企业才有希望。　　这给企业管理者带来很大挑战，因为团队精神不是说出来就可以实现的，团队精神是体现在员工身上的一种长久不变的优良品质，这种品质不是员工与生俱来的，很大程度上是管理者带出来的!　　有这样一则故事：在某次会议上，经理严厉训斥工作不到位的员工：“我已经受够了你们不负责任的工作态度，听够了你们的借口。”接着他转向一个曾经踢过职业足球的新员工：“要是一支球队总是赢不了球怎么办把球员换掉，对不对”　　那位新员工沉默了几秒钟，然后极不情愿地答道：“事实上，经理，如果整支球队总不赢球，教练就该走人了。”　　是的，现代企业的发展依靠的是完美的团队协作，可完美的团队不是招聘来的，它是管理者“带”出来的。就好像战争中那些冲锋陷阵、一往无前的队伍肯定是將军一手培养出来的，而不是“东拼西凑”来的雇佣军。