1001种零成本奖励员工的方法

第一韶分 表酎基础第一章 认可和奖励革命 30时代的表彰 表彰和绩效的关系 表彰的经济状况和底线效应 表彰和奖励的具体变化第二章 薪资谬误，表彰七大层面 表彰谬误 受金钱驱动的神话 有效表彰的七个方面第三章 管理者们为什么用或不用表彰 管理者为什么表彰? 意料之外的发现 运用表彰的模式 高频管理者的经验 低频管理者的经验 把低频管理者变成高频管理者 六个借口 如何运用这些发现第二部分 表彰准备第四章 表彰的环境 活动及活动的环境 高尔夫球场的环境及工作的环境 表彰的环境 图形和背景 信噪比 避免激励受阻 环境评估手段第五章 表彰循环 表彰习得过程 学习中的障碍 PDRI周期(计划、实践、检查、改进) 突破性提高：进入到下一阶段 向实施表彰行为的人表示肯定第六章 准备工作：个人表彰 表彰起步小贴士 个体表彰计划 表彰前 如何有效夸奖 小举动，大效应 让主动表彰成为你工作的一部分 挤出时间表彰员工工作 相信坚持的力量第七章 准备工作：团队表彰 沿用个人表彰方法 团队表彰有何不同? 团队表彰计划 低成本团队表彰计划 管理远程与虚拟小组 建立信任基础 为员工挤出时间 保持一种团队精神 距离增加，交流也要随之增多 利用科技，而不是被科技控制 让虚拟的表彰个性化第八章 准备工作：组织表彰 组织表彰和个人、团队表彰 组织表彰的影响 为何要推行组织表彰? 提高效益 以核心价值观为榜样 表示赞赏 组织表彰的出发点 从顶层开始 从中间层开始 从底层开始 组织表彰的四个阶段第三部分 组织表尉第九章 设计成功的组织表彰 明确指出项目目标 如何定下目标 组织表彰的设计要素 示例目标 重点 清晰度 准备 赞助 一致性 改善 整体性 系统性 责任感 参与度 可接近性 可视性 知识共享 重要性 奖励的颁发 可测量性 可修改性 终结 可持续性 表彰项目设计的案例分析 建立顾客忠诚度：计划第十章 计划成功的组织表彰 好的组织表彰方案规划的六要素 实践中的六个计划要素 行动计划 时间安排 方案的资源需求 预算 潜在的失败因素和预防措施 如何估量奖励和表彰的有效性 估量工作的四个层次 关注结果 以终为始 估量工作的三个阶段 估量措施第十一章 实现公司表彰 统一 协调 表彰价值观 表彰的指导原则和标准 表彰协调员 交流 沟通——赢得管理层的支持 领导层的沟通交流 将计划推广到整个公司第十二章 薪资谬误，表彰七大层面 公司表彰项目的生命周期 从推广到高潮 稳定阶段 新生 终结 其他管理工具第四部分 表彰的问题与挑战第十三章 向管理高层兜售表彰 发现你的同盟 提供选择 评估管理者能做的事 用他们的方式来跟他们对话 分享研究和数据 分享行业“最佳做法” 塑造个人魅力 创造一个试点项目 影响力和分享成功讯息 让高层管理者示范表彰 褒奖表彰了员工的高层管理者第十四章 解决表彰中的问题 个人表彰错误 团队表彰错误 公司表彰错误 错表彰了事 内部的去激励因素第十五章 给表彰项目保鲜 沿用你的表彰项目 将表彰与人力资源系统联系起来 给表彰项目注入活力 出售你的成功 结束表彰项目第五部分 表彰工具 表彰评估和测量工具 领导表彰实施情况测量表 员工表彰实施情况测量表 表彰计划清单 表彰计划工作表 表彰培训设计 表彰教学建言第六部分 表彰形式 表彰典范榜 最佳奖励实践 更多零投入、低成本表彰方法 12个低成本奖励方法 327个非正式的表彰创意 经常被问到的十大问题 启动奖励项目的其他问题及答案第七部分 文章选读 你想要番茄酱，我想要西红柿 对于不同年代人的激励 如何激励和奖励不同国家的人 怎样构建一个积极进取的薪酬制度 奖励制度与税务问题 减员时如何激励员工 驳《被奖励所惩罚》作者简介 鲍勃纳尔逊 迪恩斯皮泽

鲍勃·纳尔逊、迪恩·斯皮泽所著的《1001种零成本奖励员工的方法》可以帮助你以一种系统化的方式开展低成本的表彰活动，以确保你能够在公司中建立一种表彰文化，使公司无论在在忧患还是安乐之时，都能顽强存活、兴旺发达。它会告诉你如何发动一场变革，如何让表彰在公司中兴起，以及如何在生活之中，工作之外，变得更加强大。 不花钱也能激励员工？是的！世界知名的员工激励专家鲍勃·纳尔逊在这本《1001种零成本奖励员 工的方法》中将告诉你1001 种甚至更多零成本奖励员工的“金点子”。 鲍勃·纳尔逊、迪恩·斯皮泽所著的《1001种零成本奖励员工的方法》是一本全世界范围内介绍员工 表彰和奖励话 题最全面的书。虽然有许多其他书可对本书起到补充作用（包括本书作者的专著），我们希望本书能 成为一本独立的参考资源和应用指南，帮助你从表彰和奖励的工作中取得最大的效益。本书不是作为 阅读之用，而是作为奖励员工的实践之用，如此才 能发挥它最大的作用。 无论你是一个职业经理人、团队领导、人力资 源专家、行政人员．还是只是一名普普通通的员工，不管你是不是有表彰和奖励方面相关的经验。也不 管你所在公司中现有表彰项目是何种形式，这本书 都会对你有所帮助。