带队伍

带队伍

施伟德, 著

出版社:电子工业出版社

年代:2011

定价:29.8

书籍简介:

带出忠实的团队,带出积极的员工,带出魅力的企业。向管理要效率;用团队创效益;靠能力出效能。本书对中基层管理者如何使自己具备卓越的领导力,形成自己独特的领导风格与魅力,从而激励和鼓舞员工,带出一支高效率的团队,打造超一流的企业,做出了细致的介绍。

书籍目录:

第一章

透视卓越领导力

为什么有些管理者可以将现有资源进行充分地整合与搭配,加以合理利用?

为什么有些管理者可以在短期内形成自己的领导风格与魅力,打造出极具凝聚力的团队文化?

很简单,因为那些管理者具备卓越的领导力,而其他大部分管理者则不善于去发现自己的领导力,不善于去利用领导力,更无法形成自己的卓越领导力。

1.破译领导力密码

2.卓越领导力背后的习惯

3.信誉是领导力的基石

4.首先要领导你自己

5.深入灵魂的使命感

第二章

带队伍的基本艺术:领导力的若干修炼

"平时能带兵,战时能打仗",这是南京炮兵学院的一条校训。对于军队的指挥官来说,不仅要能打仗,更要会带兵,否则就难以称得上是一个称职的指挥官。

作为企业的中基层管理者,要围绕自己的员工队伍有效地发挥自己应尽的领导职责,发挥自己的领导力,既能抓业务,更能带队伍。

1.一流的员工队伍是带出来的

2.用人:垃圾是放错位置的人才

3.容人:容人之短,用人所长

4.决策:让员工参与进来

5.授权:事必躬亲要不得

6.激励:士为知己者死

7.执行:目标确定后立即开始

8.沟通:谨记两个70%

9.监督:善于发现管理的本质

第三章

建立制胜团队:让员工潜能在团队中释放

在团队管理中,有这样一句名言:"下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。"

一个人的力量总是有限的,对于普通员工来说是如此,对管理者来说更是如此。善于借助别人的力量和智慧,通过组建一个团队来实现自己的伟大梦想,是管理者领导力的最基本体现。

1.上者用人之智

2.培养团队意识

3.打造职业化团队

4.合理分配团队成员角色

5.有效管理冲突

6.当1+1小于2时

7.为团队注入精神力量

第四章

春风化雨的力量:使你的领导魅力影响到每一位员工

拿破仑·希尔说:"在别人的影响下生活着,就等于不属于自己,就等于被别人的意志给俘虏了,这样的人即使再优秀,也不会登上一把手的位置。"

一个有强大影响力的人,身边总是会有很多的追随者,因为他们总是会不自觉地受到他的吸引;一个有强大影响力的领导,工作起来也会感觉格外轻松自如,因为下属更愿意真心接受他的领导。

1.衡量领导力的真正尺度是影响力

2.施展自己的非权力影响力

3.大肚能容的豁达胸襟

4.勇于承担的大家风范

5.一诺千金的行为准则

6.言传身教的教练型管理者

7.做一个会讲故事的领导者

8."培养接班人"的晋升制度

第五章

超越领导力:向员工传达他们为之献身的理由

企业愿景需要对以下三个问题做出回答:我们要到哪里去?我们的未来是什么样的?我们的目标是什么?

对于管理者,其愿景就是超越领导力,让之永续下去,因此同样要用心去思考这三个问题,它们也是一种意愿的表达,概括了未来目标、使命及核心价值。

1.让员工一起奋斗的感召力

2.给员工一个共同的目标

3.向员工传达共同愿景

4.掌控力:持续领导的关键

5.领导力是一种激情的传递

6.注入信念力:让信仰永不垮

第六章

对领导力的几个重要提醒

就像任何一个横空出世的奇迹都是长期积累的结果一样,管理者领导力的培养也不是瞬间就能完成的,一个优秀领导者的领导力来自长期的积累。

正如奥格·曼迪诺所说:"没有一样美丽的东西,可以在瞬间展现它的华彩,因此你需要信心。"对于你的领导力计划也是如此,你不仅需要信心,还需要有将之坚持不懈地执行下去的毅力,只有这样,你才能最终发现"华彩"之所在!

1.成为领导者而非管理者

2.做员工愿意追随的强者

3.必须先"舍"后"得"

4.纵横捭阖的管理平衡术

5."内圣外王"的管理心态

内容摘要:

如何带好队伍一直是中基层管理者所面临的主要问题。《带队伍:中基层管理者领导力法则》主要从其中的一个方面“领导力”入手,细致地介绍了中基层管理者如何使自己具备卓越的领导力,形成自己独特的领导风格与魅力,从而激励和鼓舞员工,凝聚团队精神,带出一支高效率的团队,打造出超一流的企业。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787121153075
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出版地北京出版单位电子工业出版社
版次1版印次1
定价(元)29.8语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数 224 印数

书籍信息归属:

带队伍是电子工业出版社于2012.1出版的中图分类号为 F272.91 的主题关于 企业领导学 的书籍。