印刷生产与管理工作手册

概述

第一章 印刷企业流程

1.1 业务订单

1.2 生产指令编制

1.3 设计制作

1.4 打样校对

1.5 上机印刷

1.6 印后加工

1.7 运输发货

1.8 售后服务

第二章 胶印生产管理

2.1 胶印车间基本工作流程

2.2 生产部管理

2.3 拼版及晒版部门的管理

2.4 印刷车间管理

2.5 机台管理

2.6 质量管理

2.7 技术管理

2.8 设备管理

2.9 库房管理

2.10 后勤管理

2.11 对外合作

2.12 产品报价

2.13 业务管理

2.14 跟单管理

2.15 人员管理

2.16 工资管理

2.17 安全管理

2.18 车间统计管理

第三章 财务管理

3.1 固定资产管理

3.2 流动资金管理

3.3 回款管理

3.4 融资与贷款

3.5 成本管理

第四章 综合管理

4.1 办公管理

4.2 文化体育活动管理

4.3 信息化管理

4.4 突发事件管理

4.5 招投标

4.6 企业策划

4.7 对外合作管理

4.8 法律事务

后记

《印刷生产与管理工作手册(第2版)》以印刷企业的基本流程及印刷生产车间的基本流程为基础，阐述了印刷厂管理的一般方法。《印刷生产与管理工作手册(第2版)》是印刷企业管理人员必备手册，也可供相关技术人员参考使用。《印刷生产与管理工作手册(第2版)》以印刷企业的基本流程及印刷生产车间的基本流程为基础，从生产管理、财务管理，综合管理的角度对印刷企业的管理方法进行了全面阐述。《印刷生产与管理工作手册(第2版)》以作者的实践经验为主。对印刷厂的管理方法做了些总结，并提出了自己的一些建设性的意见。《印刷生产与管理工作手册(第2版)》是印刷企业管理人员必备手册，也可供相关技术人员参考使用。