产品管理

第一篇 机会的识别与选择　第1章 总论 　第2章 新产品过程　第3章 机会的识别与选择：新产品的战略规划第二篇 概念的提出　第4章 产品构思的准备与选择　第5章 基于问题的构思 　第6章 属性分析法：导论与感知图 　第7章 属性分析法：综合分析与定性分析方法 第三篇 概念或项B评估 　第8章 概念评估系统　第9章 概念测试　第10章 全面筛选　第11章 销售预测与财务分析　第12章 产品协议

第一篇 机会的识别与选择　第1章 总论 　第2章 新产品过程　第3章 机会的识别与选择：新产品的战略规划第二篇 概念的提出　第4章 产品构思的准备与选择　第5章 基于问题的构思 　第6章 属性分析法：导论与感知图 　第7章 属性分析法：综合分析与定性分析方法 第三篇 概念或项B评估 　第8章 概念评估系统　第9章 概念测试　第10章 全面筛选　第11章 销售预测与财务分析　第12章 产品协议 第四篇 开发　第13章 设计　第14章 开发团队管理　第15章 新产品开发阶段的一些特殊问题　第16章 产品使用测试 　第五篇 市场导入　第17章 市场导入战略规则　第18章 市场导入战略规划的实施　第19章 市场测试：虚拟销售方法　第20章 市场测试（续）：控制销售与全面销售　第21章 市场导入管理　第22章 公共政策问题 附录A 新产品构思的主要来源附录B 概念提出的其他方法附录C Small的创意激发因素检查表附录D 营销规划附录E 新产品项目评估指南

本书自1983年问世以来，已经连续修订了六次，得到国际管理学界师生、企业界管理者和咨询界专业人士的高度评价，是国际公认的产品研发与营销整合的经典教材，也是新产品管理领域中论述营销角色与新产品开发的权威名著，具有很高的学术地位。两位作者一直致力于新产品开发管理的研究工作，先后出版了多部专著和学术论文，在学术界和企业界享有很高的声望。本书以新产品开发的业务过程为主线，将营销学的理论和方法工具应用于新产品的构思提出、概念筛选、产品开发、市场导入等各阶段的活动，为企业新产品开发需要整合哪些业务活动，那些方法和工具可以支持这样的整合等实践中经常遇到的问题，提出了系统的整合思路和有效方法，相信本书所讨论的流程、构思与战略，能够帮助中国企业在未来的全球化市场中拓展自己的产品领域。　　本书共分五篇22章，其中包括机会的识别与选择；概念的提出；概念或项目评估；产品开发和市场导入。本书从营销学的视角出发，每章都为读者提供了可借鉴的实用案例和专题。许多北美和欧洲的公司由于采用了本书所阐述的流程与组织结构，改善和提高了它们的新产品成功率。　　本书主要作为企业高中级管理人员和产品经理的培训用书；全国各地商学院营销专业师生的必读教材；本书对一切从事产品开发和管理的新产品经理和从业人员，都是非常实用的手册和必备工具书。

《新产品管理》给新产品管理者和团队领导者学习和实施新产品开发，提供了一套完整实用的方法和工具。阐述了现实世界中的管理者是如何有效地监督战略开发、管理团队、评估概念；以及如何对新产品的技术和财务方面进行管理。　　本版的特点：　　●全新的并经过更新的例子和应用实践案例，展示了不同公司进行产品开发的不同思路。　　●拓宽了新产品战略规划方面的内容。　　●销售预测、新产品的组织、全球问题以及战略与战术实施等章节的内容已经过全面更新；　　●为了帮助读者更好地掌握、理解本书的内容，提供了许多与产品有关的重要网址。