创新领导思维

第一章企业文化执行力

第一节三分策略七分执行

第二节创建特色企业文化

第三节企业文化与执行力

第四节变革文化提升执行力

第二章动态性思维研究

第一节企业发展的动态环境分析

第二节构筑企业动态力的研究

第三节动态力的培育

第四节营造动态竞争优势

第三章战略性思维构建

第一节关于战略性思维

第二节战略思维的科学性与艺术性

第三节提高领导战略思维能力

第四章反思与系统性思维

第一节反思

第二节系统性思维

第五章创造性思维突破

第一节创新思维的四个原则

第二节创新思维的五个方法

第三节领导干部创造性思维的特征

第四节消除创新思维障碍的七种方法

第五节创造性思维的六要素

第六节培养领导干部创造性思维的途径

第六章卓越的领导效能

第一节领导效能考评

第二节领导效能的提高

第三节影响领导效能的因素

第四节强化非权力影响力

第五节领导发展与培训

第七章践行科学发展观

第一节发展观的变迁

第二节科学发展观的内涵

第三节落实科学发展观的重要意义

第四节如何落实科学发展观

参考文献

前言

信息社会里，知识、智力、智慧的重要性日益增长，思维对于知识的产生，对智力和智慧的形成起着关键性作用。思维一直是哲学、心理学、神经生理学及其他一些学科的重要研究内容，因此人们对思维科学的关注也日益增强。思维科学具有广阔的发展前景和取得重大突破的可能性。辩证唯物主义认为，思维是高度组织起来的物质即人脑的机能，人脑是思维的器官。思维是社会的人所特有的反映形式，它的产生和发展都同社会实践和语言紧密地联系在一起。思维是人所特有的认识能力，是人的意识掌握客观事物的高级形式。思维在社会实践的基础上，对感性材料进行分析和综合，通过概念、判断、推理的形式，创造合乎逻辑的理论体系，反映客观事物的本质属性和运动规律。思维方式的每一次成功变革，都会带来人类认识能力的显著提高。

“组织变革要取得成功的方法是：75％一80％靠领导，其余20％～25％靠管理，而不能反过来。”哈佛商学院教授约翰.科特教授说。由于领导处于企业的核心地位，领导思维的创新必然会给企业的发展不断注入新的活力，因此，对领导思维创新的研究就显得尤为重要。实施正确领导的过程是求真、求是的领导思维过程，而要求真、求是就离不开思维创新。构建社会主义和谐社会，是贯彻落实科学发展观，进一步推进我国经济社会发展的重大战略目标和举措，是创新领导思维的结果，同时，又为创新领导思维提出了新的课题和任务。

“学如弓弩，才如箭镞，识如领之，方能中鹄。”没有哲学思维的人，没有战略思维能力；不懂管理科学的人，不知如何贯彻战略思想观；不懂领导艺术的人，只能是自己单兵作战，无法调动员工的积极性。新时代领导者需要具备新的领导思维。本书试图从改变领导方法和艺术上创新领导思维模式。全书分别从战略性思维、动态性思维、创造性思维、反思以及科学发展观等方面，论述了现代领导者需要培养和提升领导能力，创新领导思维的重要性。尤其是对动态性思维的研究，通过对动态现象分析，阐述动态学提出的有效价值和实际意义，为现代领导科学研究提供了参考。

编者

2008年6月13日

　　“学如弓弩，才如箭镞，识如领之，方能中鹄。”没有哲学思维的人，没有战略思维能力；不懂管理科学的人，不知如何贯彻战略思想观；不懂领导艺术的人，只能是自己单兵作战，无法调动员工的积极性。新时代领导者需要具备新的领导思维。本书试图从改变领导方法和艺术上创新领导思维模式。　　本书分别从战略性思维、动态性思维、创造性思维、反思以及科学发展观等方面，论述了现代领导者需要培养和提升领导能力，创新领导思维的重要性。尤其是对动态性思维的研究，通过对动态现象分析，阐述动态学提出的有效价值和实际意义，为现代领导科学研究提供了参考。【作者简介】　　阮大伟，中共党员，高级工程师，管理学博士，现任中国大唐集团安全生产部副主任。在进行电力企业安全生产管理工作之余，潜心研究现代企业管理学。对企业动态管理、领导思维创新及企业战略构建等方面颇有研究。曾先后出版专著《工程系统可靠性的最优化理论与方法》、《电力市场运行与电价机制研究》、《市场经济与经理人的激励约束系统》、《电力体制改革与供应链管理》。