冲出重围

目录：前言—“中国制造”可以有“精益”快速突破之道1.“ 利润！我要的是利润！” 12. 用工荒——逼死我也没用 73. 逃离北上广 124. 消除“七大浪费”与企业目标的悖论 185. 故障！故障！ 266. 天啊！黑暗侵袭 347. 工厂的效率真的提高了吗？ 438.“ 被”郊游 539. 多么痛的领悟 6010. 小试牛刀 6911. 原来“金矿”一直都在我们脚下 7912. 最直接、最粗暴的“掘金”捷径 8813. 有朋自远方来 9814. 给效率管理装上“GPS” 10415. 和谈 11216. 浪费去哪儿了？ 11917.“ GPS”导航下对浪费的精确打击 12718. 不可能的任务 13419. 我们结婚吧！ 14120. 正确的产能管理——一条生产线只要且必须管理两个工位 14821. 还要更努力 16122. 我想娶你们的女儿！ 16623.“ 惊”出望外 17324. 天下没有免费的午餐 18125. 为什么我们可以？ 18526. 快捷的“突破法则” 19127. 原来工作还可以更好！ 198

如果你在工作中有以下的困惑，你可以看这本书：（1）企业苦于成本不断上升的压力，而没有改善方向；（2）企业苦于各部门之间推诿、扯皮、效率不高；（3）企业的成本管控往往是短期效果，经常反弹，（4）企业还没有导入精益生产，不确定精益生产是否有用？（5）小公司可以实施精益生产吗？要怎么实施精益生产？（6）企业已经导入了精益生产，但对效果并不是特别满意；（7）企业已经在咨询公司的帮助下，实施了精益生产，但咨询公司离开之后，但对后续的精益方向很迷茫； （8）企业的盈利状况不满意；如果你在工作中遇到上述的情形，并为之烦恼，推荐你看一下这本书，可以帮助你的企业持续、快速地取得精益突破，在这个过程中，实现企业盈利的快速提升！王冲，北方人士，大学毕业之后，在制造业中跌打滚爬，机缘巧合之下，在一家外资企业，转职做了生产厂长。 就在王冲略微的自喜中，却接到事业部负责人李总的最后通牒—若不能在四个月内将工厂的效益大幅度提升，公司将关闭王冲所管理的这家工厂，将订单转移到人工成本更低的内陆工厂。 屋漏偏逢连夜雨！王冲管理的工厂，遇到了另一个危机—订单激增。由于“用工荒”的影响，工厂不能招来足够的人员满足增产的需求。 面对重重困境，王冲又该何去何从？ 本书将工厂中典型的、有代表意义的案例寓于故事之中，让读者在比较轻松的阅读心情下获得启迪。