可行愿景

第1部分 可行愿景的缘起1 改善2 可行愿景第2部分 新的决策模式3 从复杂到简单4 更加简化的决策模式第3部分 可行愿景的构成要素5 市场营销6 运营7 分销：从推到拉8 项目管理9 供应链10 信息技术：仍然不足够第4部分 实现眼前与未来11 说服：克服重重阻力12 战略13 执行思维转换推荐阅读书目附录A 可行愿景财务案例附录B 更多可行愿景案例附录C 其他的小案例附录D TOC瓶颈管理理论全球典型应用企业

　　本书主要阐述TOC制约理论及可行愿景理论。TOC来源于自然科学，先有理论，后才有实践。它从整体上看待管理，把企业看成一条产生利润的链条，而决定整个链条强度的是这个链条上最薄弱的环节。而我们要做的就是解决这个最薄弱环节从而提高绩效。“可行愿景（ViableVision）”是指一个企业如果全面导入TOC，并且持续推进TOC的改善，那么这个企业就会实现巨大的提升，大到大部分企业可以用四年的时间把现有的销售额变成净利润。书中附有操作性极强的方法及形象化的分析模板和企业实际运作的案例。