出版社：机械工业出版社
年代：2012
定价：28.0
在认知心里学中，当谈到人们的某些特点时，用以表述的往往是“误区”、“谬误”、和“偏见”等贬义词，比如人们通常“衣帽取人”甚至“以貌取人”。这在很大程度上体现一个人的属性和特点。退一步而言,如果大家(大多数人在大多数情况下)都实际上如此“衣帽取人”，那么“偏见”不过是正常的“偏好”或“习惯”，是一种真实存在的自然。而所谓的“正见”，才是某种一厢情愿和过于理想化的“偏见”。管理学领域，更是莫衷一是，尤其缺乏公理通见。各类偏见，甚嚣尘上，然而，虽然刺耳，但的确又在很大程度上准确真实、鲜活自然。偏又偏的道理。也许，当下的时代，是一个谁也说服不了谁的时代。如此，只有当读者和著者的偏见都偏到一块儿的时候，才会有些许知音共鸣。笔者的偏见是这样，您的偏见在哪里？我们能一起偏吗？
再版前言
初版前言
战略的偏见
为什么战略要跟老板聊
核心竞争力：概念渊源与错误解读
利基战略：与池塘共同成长的鱼
蹩脚的转身，不自量力的败局
创新的偏见
乔布斯为我点亮一盏灯
创新是为了更好地创造价值
高歌猛进：创新靠实干
其实创新多无奈
创新、收藏与破坏
管理的偏见
谁说顾客是上帝
指挥与乐团的关系
从英文规范想到国家标准及其他
为什么聪明人故意办傻事
学问的偏见
国际接轨：商学院的一仆二主
大学教授、咨询公司和管理学大师
教授是一个职业
神秘过后的庸俗：2×2矩阵泛滥成灾
读书的偏见
读书要趁早
书读多少才算个够
读黄宗羲《原君》有感
有关启蒙的杂感
世俗的偏见
中庸之道与曲线效应
我偏要跟人比：从南施与邹忌说开
赝品的价值与标准化的力量
竞争的偏见
引言：多点竞争中的金色准则
交互领先：互相忍让的外部前提
统一行动：互相忍让的内部基础
多市场竞争：为跨市场战略把脉
多时点竞争：两军共“病”阵地战
结语：多点竞争的管理含义与政策含义
独裁的偏见
引言：无可奈何花不去
成败皆因独裁：有权没权都是事儿
关于独裁分类标准的交代
应对独裁：见机行事
结语：似曾相识燕徘徊
初版后记
再版后记
在认知心理学中，当谈到人们的某些特点时，用以表述的往往是“误区”、“谬误”和“偏见”等贬义词，比如人们通常“衣帽取人”甚至“以貌取人”。实际上大多时候，“偏见”不过是正常的“偏好”或“习惯”，是一种真实存在的自然。而所谓的“正见”，才是某种一厢情愿和过于理想化的“偏见”。
管理学领域，更是莫衷一是，尤其缺乏公理通见。各类偏见，甚嚣尘上，虽然刺耳，但的确又在很大程度上准确真实、鲜活自然。偏有偏的道理。也许，当下的时代是一个谁也说服不了谁的时代，最不缺的就是偏见。看来，只有当读者和著者的偏见都偏到一块儿的时候，才会有些许知音共鸣。作者的偏见是这样，您的偏见在哪里？能一起偏吗？
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 管理的偏见站内查询相似图书 | ||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 机械工业出版社 |
| 版次 | 2版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 28.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 25 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 197 | 印数 | 5000 |