创新制胜

前言

第1章 创新概述

1.1创新的基本内容

1.1.1创新的定义

1.1.2影响创新的因素

1.1.3创新的动机

1.1.4创新的流程

1.1.5竞争和创新

1.1.6创新与创造、发明之间的区别

1.2创新的类别和模式

1.2.1创新的类别

1.2.2创新的模式

1.3案例

1.3.1史蒂夫?乔布斯的创新八原则

1.3.2资生堂的成功

1.3.3 6个创新失败的案例

第2章 创新管理

2.1创新管理的模式

2.1.1创新管理的定义

2.1.2团队角度的观点

2.1.3全面管理的观点

2.2创新管理的内容

2.2.1管理者的职责

2.2.2创新管理的重点

2.3创新的评估

2.3.1管理者对于创新的思考

2.3.2创新的风险评估

2.3.3创新能力的评估

2.4案例

2.4.1印度公司的创新

2.4.2美国泰森食品公司

第3章 创新人才和创新团队管理

3.1创新人才管理

3.1.1创新人才的特征

3.1.2管理好内部创新人才的途径

3.1.3外部创新人才的引进

3.1.4持续创新者和用户创新者

3.2创新团队管理

3.2.1创新团队的特征

3.2.2管理好创新团队的措施

3.3案例

3.3.1美国强生公司的人才管理

3.3.2亚科卡——拯救沉船的人

第4章 创新要素

4.1创新思想的正确选择

4.1.1创新思想的来源

4.1.2员工创造性思维的启发

4.1.3员工积极提出创新思想的氛围营造

4.1.4企业文化和组织结构的考虑因素

4.1.5正确选择创新思想的途径

4.2企业内部的相关要素

4.2.1需求的分析

4.2.2成本收益的合理测算

4.2.3资金

4.2.4组织机构

4.3外部资源和外部知识

4.3.1外部资源

4.3.2外部知识

4.4案例

4.4.1创新的全球化

4.4.2Zipcar公司

第5章 创新绩效

5.1创新绩效的衡量

5.1.1创新与组织绩效之间的关系

5.1.2创新绩效衡量的难度

5.1.3创新绩效衡量的方法

5.1.4创新绩效衡量的指标

5.1.5智力资本与创新绩效

5.2案例苹果公司的创新经验

第6章 创新文化

6.1组织文化与创新文化

6.1.1组织文化的定义

6.1.2创新文化的定义

6.2文化准则与创新

6.2.1与创新文化相关的主要因素

6.2.2促进创新的文化准则

6.3创新文化的构建

6.3.1激励

6.3.2尊重

6.3.3沟通

6.4创新管理案例

6.4.1GE公司：培育以“诚信”为核心内容的企业文化

6.4.2沃尔玛：企业文化的核心价值观

第7章 创新的扩散与创新商业化

7.1多维的创新扩散

7.1.1创新接受的领域

7.1.2创新接受的环境

7.2影响创新扩散的因素

7.2.1企业的大小、文化与创新扩散

7.2.2支持和抑制创新扩散的因素

7.3创新的商业化

7.3.1与创新商业化相关的因素

7.3.2网络、二元性、吸收能力之间的关系

7.4专利的价值

7.4.1专利的定义及其作用

7.4.2专利制度面临的挑战及改进

7.4.3欧洲专利局和美国专利商标局

7.5孵化器

7.5.1孵化器的定义

7.5.2孵化器的分类

7.5.3孵化的过程

7.5.4美国的孵化器

7.5.5孵化器的衡量标准

7.6案例

7.6.1Ultem的发现到商业化

7.6.2企业的专利策略

第8章 服务业和中小企业的创新管理

8.1服务业的创新管理

8.1.1创新的类别与流程

8.1.2服务业创新管理的主要内容

8.1.3有效管理服务业的创新

8.2中小企业的创新管理

8.2.1创新的主要内容

8.2.2新产品的开发

8.2.3支撑中小企业创新的组织结构

8.2.4小企业的创新

8.3案例快餐连锁店的产品创新流程

附录英国的科技创新管理

参考文献

《创新制胜打破创新窘境的能力》编辑推荐：创新管理与管理创新在含义上是不同的。管理创新一般是指对管理活动本身进行的创新，创新管理则是对企业所有创新活动进行的管理，其目的是为了更好的创新，从而能够顺利地实现创新目标。企业的创新活动涉及产品、技术、市场、战略等诸多方面，但如果缺乏有效的管理，创新就可能成为水中月、镜中花。创新需要具备开放思维、冒险精神和危机意识。创新管理技能是指对创新活动进行管理所具备的技能，包括如何管理好创新人才、如何选择正确的创新思想、如何构建创新环境和培养创新文化等。由于创新活动本身的独特性，使得创新管理技能又与其它的管理技能不尽相同，更重要的是，对创新活动进行管理的管理者自身也应该成为一名创新者。《创新制胜打破创新窘境的能力》内容简介：创新是企业永续发展的动力，创新的意识已经深入人心。可以说如果没有创新，企业就不可能在激烈的市场竞争中有立足之地。作为企业的管理者，如果忽视创新，忽视对创新的管理，那就有可能在面对一个又一个创新的思想、方法和产品的时候，不可避免地丧失一个又一个发展、腾飞的机遇。机不可失，时不再来。编写本书的目的是为了使广大的企业家、创业者们对创新管理有一个比较清晰和全面的了解，在实践中能有启发之处。【作者简介】刘亚林，人力资源管理博士，高级经济师，北京行为科学学会理事。对组织行为学和心理学有比较深入的研究，熟悉企业人力资源管理，在人力资源的规划、开发、培养、使用、激励等方面有丰富的经验。发表多篇学术论文，主持和参与多项省部级重点课题。对员工援助计划（EAP）有深入的研究，其博士论文《EAP（员工援助计划）的成本、效用：理论研究与实证分析》开创了国内该领域研究的先河，具有较强的学术价值和实践意义，得到了国内权威专家的肯定。