总裁传经布道

上篇 经营管理之道

一、天道择机

（一）做事择人机

（二）赚钱择商机

（三）称雄择战机

二、地道借势

（一）借人才之势

（二）借物力之势

（三）借产业之势

三、人道就序

（一）人道就序的前提是伯乐就序

（二）人道就序就是把合适的人，在合适的时间，用在合适的位置

（三）人道就序就是各就其位、各尽其才、各得其所

（四）人道就序就是获得人才、获得人力、获得人心

（五）人道就序就是聚拢良才、淘汰庸才、驱除败才

四、商道共赢

（一）商道是维持盈亏平衡

（二）竞争与竞合是对立统一规律

（三）共赢的核心是企业与员工共赢

五、大道行简

（一）越复杂的事物越简单

（二）越简单的事物越复杂

（三）越简单的事物越有效

（四）简单是最伟大的经营思想

（五）简单与繁琐是人才高下的评判标准

中篇 经营管理模式

一、企业思维模式

（一）决策思路代表思维方式

（二）思维方式产生价值观念

（三）价值观念产生经营理念

二、价值工程模式

（一）因为顾客价值大于老板价值，所以企业以顾客价值为原点

（二）因为市场价值大于企业价值，所以企业以目标价值为起点

（三）因为人才价值大于金钱价值，所以企业以人才价值为高点

（四）因为团队价值大于个体价值，所以企业以团队价值为基点

（五）因为服务价值大于营销价值，所以企业以服务价值为拐点

（六）因为成本价值大于利润价值，所以企业以成本价值为焦点

（七）因为无形价值大于有形价值，所以企业以无形价值为极点

……

下篇 经营管理的系统方法

《总裁传经布道》是职业总裁的实战性著乍。其特点是：紧密结合实际，事事关注成、本，处处锁定绩效：上篇的五条经营之道，阐释了企业发展的普遍规律；中篇的三种管理模式，指出了现代企业的机构与制度；下篇的十七套系统方法，囊括了企业运营的各个业务层面：本书是从成功中总结的经验、叭失败中汲取的教训、从实战中开拓的通路。

五条百年老店经营之道，三种现代企业管理模式，十七个业务板块系统方法。每一家企业都是一台经济战车，每一个招式都要符合实战要求，每一项活动都要具备成本优势，每一种结果都要带来超常的功利。