战略警示录

引言：大战在即上篇：中国企业战略检讨

1现状与背景

1.1盛世危言：中国企业普遍而致命的“软肋”

1.2“乱世”迷茫：中国企业战略管理的背景

2战略管理检讨

2.1自生白灭：战略管理缺失

2.2随心所欲：战略决策随意(案例：四通、巨人)

2.3得过且过：战略意识淡薄

2.4轻描淡写：战略思维浅薄(案例：江发)

链接：[博骜战略沙龙]

关于当代企业基本管理特征的谈话实录(案例：微软、GE、美国电报电话公司、北汽福田)

3战略过程检讨

3.1一厢情愿：忽视战略分析(案例：铁本)

3.2好大喜功：忽视战略选择

3.3不战而败：忽视战略执行(案例：青峰、乐百氏)

3.4方向失灵：忽视战略变革(案例：长虹)

3.5急于求成：忽视战略步骤(案例：王麻子、联想)

链接：[博骜战略沙龙]

关于当代企业实行战略管理的标志的谈话实录(案例：美国大陆航空、青岛双星)

4总体战略检讨

4.1构造紊乱：战略缺乏系统性(案例：德隆)

4.2赶时髦：战略缺乏独特性(案例：春都)

4.3今朝有酒今朝醉：战略缺乏长远性

(案例：轻骑)

4.4四处发力：战略缺乏重点

链接：[博骜战略沙龙]

关于企业战略生命力的谈话实录(案例：辉瑞、戴尔、联想)

5核心战略检讨

5.1唐吉诃德式的战斗：竞争战略幼稚

5.2鸡毛吹上天：品牌战略浮躁(案例：秦池)

5.3灵魂不支：文化战略粗陋(案例：大午)

5.4从潇洒到麻烦：投资战略盲目(案例：科利华)

链接：[博骜战略沙龙]

关于中国特色企业战略管理体系架构的谈话实录(案例：GE、美国西南航空、海尔)

6职能战略检讨

6.1手中玩偶：组织战略庸俗(案例：实达)

6.2近亲繁殖：人才战略封闭(案例：绿丹兰)

6.3知足常不乐：市场战略短视(案例：旭日升)

6.4抱残守缺：产品战略僵化(案例：霸王)

6.5自我感觉良好：技术战略迟钝(案例：小鸭)

链接：[博骜战略沙龙]

关、于夯实企业战略体系基础层面的谈话实录(案例：华为、IBM)下篇：中国企业战略指南

7中国战略企业家的历史使命

7.1看清起点：从中国企业实力明确使命

7.2牢记过去：从民族苦难历史明确使命

7.3正视差距：从国家落后现状明确使命7.4关注不安：从世界贫富分化明确使命

链接：[博骜战略沙龙]

关于当代中国战略企业家历史使命的谈话实录

8中国企业战略管理的基本路径

8.1消除顾虑：积极引入战略管理

8.2循序渐进：稳步推进战略管理

8.3继承传统：融合实施战略管理

8.4不断探索：创新开展战略管理

链接：[博骜战略沙龙]

关于中国企业战略管理路径的谈话实录

9中国企业战略的民族特色

9.1仁爱之心：博大的胸怀

9.2忠义之魂：公道的立场

9.3克己之礼：奉献的精神

9.4和谐之道：崇高的追求

链接：[博骜战略沙龙]

关于以德治企、创造中国企业战略优势的谈话实录

10中国企业的国际化战略

10.1身不由己：认识国际化的必然性

10.2苦练内功：做好国际化的基本功

10.3增强理性：遵循国际化的规律性

10.4运筹帷幄：掌握国际化的主动权

链接：[博骜战略沙龙]

关于中国企业“走出去”的谈话实录

结语：突破困局

后记：期待与谢意

参考书目