战略警示录

战略警示录

王象山, 著

出版社:企业管理出版社

年代:2006

定价:30.0

书籍简介:

本书通过实操案例剖析了中国企业战略问题,提出了切实可行的战略策略与方法。

书籍目录:

引言:大战在即上篇:中国企业战略检讨

1现状与背景

1.1盛世危言:中国企业普遍而致命的“软肋”

1.2“乱世”迷茫:中国企业战略管理的背景

2战略管理检讨

2.1自生白灭:战略管理缺失

2.2随心所欲:战略决策随意(案例:四通、巨人)

2.3得过且过:战略意识淡薄

2.4轻描淡写:战略思维浅薄(案例:江发)

链接:[博骜战略沙龙]

关于当代企业基本管理特征的谈话实录(案例:微软、GE、美国电报电话公司、北汽福田)

3战略过程检讨

3.1一厢情愿:忽视战略分析(案例:铁本)

3.2好大喜功:忽视战略选择

3.3不战而败:忽视战略执行(案例:青峰、乐百氏)

3.4方向失灵:忽视战略变革(案例:长虹)

3.5急于求成:忽视战略步骤(案例:王麻子、联想)

链接:[博骜战略沙龙]

关于当代企业实行战略管理的标志的谈话实录(案例:美国大陆航空、青岛双星)

4总体战略检讨

4.1构造紊乱:战略缺乏系统性(案例:德隆)

4.2赶时髦:战略缺乏独特性(案例:春都)

4.3今朝有酒今朝醉:战略缺乏长远性

(案例:轻骑)

4.4四处发力:战略缺乏重点

链接:[博骜战略沙龙]

关于企业战略生命力的谈话实录(案例:辉瑞、戴尔、联想)

5核心战略检讨

5.1唐吉诃德式的战斗:竞争战略幼稚

5.2鸡毛吹上天:品牌战略浮躁(案例:秦池)

5.3灵魂不支:文化战略粗陋(案例:大午)

5.4从潇洒到麻烦:投资战略盲目(案例:科利华)

链接:[博骜战略沙龙]

关于中国特色企业战略管理体系架构的谈话实录(案例:GE、美国西南航空、海尔)

6职能战略检讨

6.1手中玩偶:组织战略庸俗(案例:实达)

6.2近亲繁殖:人才战略封闭(案例:绿丹兰)

6.3知足常不乐:市场战略短视(案例:旭日升)

6.4抱残守缺:产品战略僵化(案例:霸王)

6.5自我感觉良好:技术战略迟钝(案例:小鸭)

链接:[博骜战略沙龙]

关、于夯实企业战略体系基础层面的谈话实录(案例:华为、IBM)下篇:中国企业战略指南

7中国战略企业家的历史使命

7.1看清起点:从中国企业实力明确使命

7.2牢记过去:从民族苦难历史明确使命

7.3正视差距:从国家落后现状明确使命7.4关注不安:从世界贫富分化明确使命

链接:[博骜战略沙龙]

关于当代中国战略企业家历史使命的谈话实录

8中国企业战略管理的基本路径

8.1消除顾虑:积极引入战略管理

8.2循序渐进:稳步推进战略管理

8.3继承传统:融合实施战略管理

8.4不断探索:创新开展战略管理

链接:[博骜战略沙龙]

关于中国企业战略管理路径的谈话实录

9中国企业战略的民族特色

9.1仁爱之心:博大的胸怀

9.2忠义之魂:公道的立场

9.3克己之礼:奉献的精神

9.4和谐之道:崇高的追求

链接:[博骜战略沙龙]

关于以德治企、创造中国企业战略优势的谈话实录

10中国企业的国际化战略

10.1身不由己:认识国际化的必然性

10.2苦练内功:做好国际化的基本功

10.3增强理性:遵循国际化的规律性

10.4运筹帷幄:掌握国际化的主动权

链接:[博骜战略沙龙]

关于中国企业“走出去”的谈话实录

结语:突破困局

后记:期待与谢意

参考书目

书籍规格:

书籍详细信息
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7801975855
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出版地北京出版单位企业管理出版社
版次1版印次1
定价(元)30.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数印数 5000

书籍信息归属:

战略警示录是企业管理出版社于2006.10出版的中图分类号为 F279.23 的主题关于 企业管理-研究-中国 的书籍。