培训管理工作细化执行与模板

第一章 培训组织设计与工作事项

第一节 培训组织设计与目标分解

一、培训部门组织设计

(一)小型企业培训部门组织结构

(二)按培训事务设计培训部门组织结构

(三)按培训职能设计培训部门组织结构

(四)按培训项目设计培训部门组织结构

(五)以企业大学模式设计培训组织结构

二、培训商学院组织设计

(一)职能式培训商学院组织设计

(二)项目式培训商学院组织设计

三、培训组织目标分解

(一)培训部门工作目标分解

(二)培训商学院工作目标分解

第二节 培训管理各岗位工作事项

一、培训总监岗位工作明细

二、培训经理岗位工作明细

三、培训主管岗位工作明细

四、外包主管岗位工作明细

第三节 培训开发各岗位工作事项

一、培训企划主管岗位工作明细

二、课程开发主管岗位工作明细

三、课程制作主管岗位工作明细

四、课程开发专员岗位工作明细

五、课程制作专员岗位工作明细

第四节 培训运营各岗位工作事项

一、新员工培训主管岗位工作明细

二、领导力培训主管岗位工作明细

三、市场营销培训主管岗位工作明细

四、售后服务培训主管岗位工作明细

五、E－Leaming培训主管岗位工作明细

六、企业内部培训讲师岗位工作明细

第五节 商学院主要岗位工作事项

一、客户代表主管岗位工作明细

二、培训运营主管岗位工作明细

三、培训评估主管岗位工作明细

第二章 培训需求分析细化执行与模板

第一节 培训需求分析流程与工作执行

一、培训需求调研流程与工作细化

(一)培训需求调研流程

(二)培训需求调研控制程序

二、培训需求分析流程与工作细化

(一)培训需求分析流程

(二)培训需求分析控制程序

三、培训需求确认流程与工作细化

(一)培训需求确认流程

(二)培训需求确认控制程序

第二节 培训需求分析执行工具与模板

一、培训需求调研问卷模板

二、培训需求访谈记录表模板

三、培训需求观察记录表模板

四、培训需求确认记录表模板

第三节 培训需求分析执行文案与模板

一、培训需求调研分析报告模板

二、新员工培训需求分析报告模板

……

第三章 培训体系建设细化执行与模板

第四章 培训预算编制细化执行与模板

第五章 培训计划制订细化执行与模板

第六章 培训课程开发细化执行与模板

第七章 内部讲师管理细化执行与模板

第八章 培训合作选择细化执行与模板

第九章 培训运营实施细化执行与模板

第十章 E－Learning运营细细执行与模板

第十一章 培训效果评估细化执行与模板

第十二章 企业商学院运营细化执行与模板

《培训管理工作细化执行与模板》：把岗位的工作目标化把目标的实现流程化把流程化的工作细化把细化的执行模板化工作目标化——明确所做工作的目标和结果目标流程化——通过标准化的流程达成目标关键点细化——细化工作流程中的关键环节执行模板化——提供工具模板作为执行范例 《培训管理工作细化执行与模板》最大的特色是以目标为导向，以工作流程为中心，通过大量的制度、细则、方案、表单等工具和模板，帮助读者将培训管理工作落实到位。全书细化了培训组织设计、培训需求分析、培训体系建设、培训预算编制、培训课程开发、培训合作选择、E-Leaming运营、培训效果评估等12大项工作，为培训管理人员开展工作提供了科学有效的模板库和细化执行手册。《培训管理工作细化执行与模板》适合培训管理岗位人员、企业培训师、企业咨询师、高校相关专业师生阅读使用。