出版社：中国电力出版社
年代：2014
定价：32.0
本书作为《商业周刊》排名第一的管理教育家，戴夫·乌尔里克和他的团队带来一种全新的思维和实践的方式：将焦点从内部转向外部，积极帮助企业制定商业战略。在实施新方式刺激增长和提高效率时，未来的企业需要“甲板上所有的手”，包括人力资源。在《变革的HR：由外到内转型人力资源体系》中，作者提出了一个四阶段转型的模型，通过重新设计人力资源工作，将其视为战略合作伙伴，说明如何一步一步取得有意义的进展，为公司的表现作出贡献。
致谢
序言
第一篇：人力资源战略重构指南
第1章 人力资源战略重构简介
人力资源变革的来源
本书面向的读者
从外到内：本书的独特视角
开展人力资源战略重构的常见陷阱
人力资源战略重构的定义
人力资源战略重构的步骤
人力资源战略重构的秘诀
第2章 实施人力资源战略重构的原因
理解普通的商业环境和特定的利益群体期望
应对利益相关者的方式
结论
致谢
序言
第一篇：人力资源战略重构指南
第1章 人力资源战略重构简介
人力资源变革的来源
本书面向的读者
从外到内：本书的独特视角
开展人力资源战略重构的常见陷阱
人力资源战略重构的定义
人力资源战略重构的步骤
人力资源战略重构的秘诀
第2章 实施人力资源战略重构的原因
理解普通的商业环境和特定的利益群体期望
应对利益相关者的方式
结论
第3章 人力资源战略重构的成果
利益相关者的衡量维度
组织能力的衡量标准
结论
第4章 重构人力资源部门
人力资源战略的变革
人力资源部门战略重构
结论
第5章 人力资源战略重构的方法
人力资源管理工作：人力资源实践的四个领域
过程：提升人力资源实践的途径
推动变革：人力资源实践的战略重构
第6章 与时俱进的人力资源管理工作者
第一步： 理论和标准
第二步：评估
第三步： 投资
第四步： 衡量和跟进
结论
第7章 人力资源战略重构的责任归属
人力资源经理和从业者
部门经理
企业外部的客户和投资者
咨询师和顾问
在人力资源战略重构团队中综合不同的观点
第8章 启动人力资源战略重构
变革的内容：步骤、活动方式和结果
切实落实人力资源战略重构的措施
总结：开展人力资源战略重构的过程
第二篇：人力资源战略重构实战：案例分析
案例分析概要
第9章 伟创力：从零做起，构建战略型人力资源管理组织
第一阶段：商业背景
第二阶段：确定关键的组织能力
第三阶段：人力资源设计——发展人力资源组织、人力资源实践，发掘
人力资源管理工作的人才
第四阶段：责任归属和变革的长效机制
后续步骤
第10章 辉瑞：做小、创优、提速
第一阶段：商业背景
计划
第二阶段：商业成果
第三阶段（一）：工作分类
第三阶段（二）：组织工作
第三阶段（三）：人才等式
第四阶段：执行
后续措施
经验总结
第11章 英特尔：策略性向战略性人力资源管理的转型
第一阶段：历史和商业背景
第二阶段：预期的成果
第三阶段：人力资源战略重构
第四阶段：执行和责任归属
后续措施
第12章 武田制药：快速发展子公司带来的新契机
第一阶段：商业背景
第二阶段：成果
第三阶段：人力资源战略重构
第四阶段：责任归属和及时沟通
后续措施
作者历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目肚饿三轮调研，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践。本书将提供：·人力资源战略重构的商业背景 ·人力资源战略重构的模型 ·人力资源战略重构过程中各阶段的目标和步奏，以及所需的工具 ·人力资源战略重构实战案例
人力资源大师尤里奇的最新力作，揭示新时期人力资源工作者如何进行战略重构。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 变革的HR站内查询相似图书 | ||
| 9787512361911 如需购买下载《变革的HR》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国电力出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 32.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 25 × 18 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||
变革的HR是中国电力出版社于2014.9出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于 企业管理－人力资源管理 的书籍。