变革的HR

变革的HR

(美) 尤里奇 (Ulrich,D.) , 等著

出版社:中国电力出版社

年代:2014

定价:32.0

书籍简介:

本书作为《商业周刊》排名第一的管理教育家,戴夫·乌尔里克和他的团队带来一种全新的思维和实践的方式:将焦点从内部转向外部,积极帮助企业制定商业战略。在实施新方式刺激增长和提高效率时,未来的企业需要“甲板上所有的手”,包括人力资源。在《变革的HR:由外到内转型人力资源体系》中,作者提出了一个四阶段转型的模型,通过重新设计人力资源工作,将其视为战略合作伙伴,说明如何一步一步取得有意义的进展,为公司的表现作出贡献。

作者介绍:

戴维·尤里奇 密歇根大学罗斯商学院的教授,RBL集团的创始人。他被誉为人力资源管理的开创者,最早提出“人力资源的概念”,名列福布斯世界最佳商业培训师前5名。在评估策略与人力资源实践方面做出了突出贡献。 贾斯丁·艾伦 RBL集团的总经理及RBL研究院的咨询师。他致力于推动

书籍目录:

致谢

序言

第一篇:人力资源战略重构指南

第1章 人力资源战略重构简介

人力资源变革的来源

本书面向的读者

从外到内:本书的独特视角

开展人力资源战略重构的常见陷阱

人力资源战略重构的定义

人力资源战略重构的步骤

人力资源战略重构的秘诀

第2章 实施人力资源战略重构的原因

理解普通的商业环境和特定的利益群体期望

应对利益相关者的方式

结论

致谢

序言

第一篇:人力资源战略重构指南

第1章 人力资源战略重构简介

人力资源变革的来源

本书面向的读者

从外到内:本书的独特视角

开展人力资源战略重构的常见陷阱

人力资源战略重构的定义

人力资源战略重构的步骤

人力资源战略重构的秘诀

第2章 实施人力资源战略重构的原因

理解普通的商业环境和特定的利益群体期望

应对利益相关者的方式

结论

第3章 人力资源战略重构的成果

利益相关者的衡量维度

组织能力的衡量标准

结论

第4章 重构人力资源部门

人力资源战略的变革

人力资源部门战略重构

结论

第5章 人力资源战略重构的方法

人力资源管理工作:人力资源实践的四个领域

过程:提升人力资源实践的途径

推动变革:人力资源实践的战略重构

第6章 与时俱进的人力资源管理工作者

第一步: 理论和标准

第二步:评估

第三步: 投资

第四步: 衡量和跟进

结论

第7章 人力资源战略重构的责任归属

人力资源经理和从业者

部门经理

企业外部的客户和投资者

咨询师和顾问

在人力资源战略重构团队中综合不同的观点

第8章 启动人力资源战略重构

变革的内容:步骤、活动方式和结果

切实落实人力资源战略重构的措施

总结:开展人力资源战略重构的过程

第二篇:人力资源战略重构实战:案例分析

案例分析概要

第9章 伟创力:从零做起,构建战略型人力资源管理组织

第一阶段:商业背景

第二阶段:确定关键的组织能力

第三阶段:人力资源设计——发展人力资源组织、人力资源实践,发掘

人力资源管理工作的人才

第四阶段:责任归属和变革的长效机制

后续步骤

第10章 辉瑞:做小、创优、提速

第一阶段:商业背景

计划

第二阶段:商业成果

第三阶段(一):工作分类

第三阶段(二):组织工作

第三阶段(三):人才等式

第四阶段:执行

后续措施

经验总结

第11章 英特尔:策略性向战略性人力资源管理的转型

第一阶段:历史和商业背景

第二阶段:预期的成果

第三阶段:人力资源战略重构

第四阶段:执行和责任归属

后续措施

第12章 武田制药:快速发展子公司带来的新契机

第一阶段:商业背景

第二阶段:成果

第三阶段:人力资源战略重构

第四阶段:责任归属和及时沟通

后续措施

内容摘要:

作者历时25年,通过对“全球人力资源胜任力调研”项目肚饿三轮调研,破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践。本书将提供:·人力资源战略重构的商业背景 ·人力资源战略重构的模型 ·人力资源战略重构过程中各阶段的目标和步奏,以及所需的工具 ·人力资源战略重构实战案例

编辑推荐:

人力资源大师尤里奇的最新力作,揭示新时期人力资源工作者如何进行战略重构。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787512361911
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出版地北京出版单位中国电力出版社
版次1版印次1
定价(元)32.0语种简体中文
尺寸25 × 18装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

变革的HR是中国电力出版社于2014.9出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于 企业管理-人力资源管理 的书籍。