中国企业的81个问题

企业 合伙是歌们，散伙是仇人 合作伙伴同质化 没有预见性 迷恋速度 难舍创业情结 有患难，无富贵权欲之争 一夜暴富的投机性管理 神经质掌控 教条式管理 过度追求平衡 管理幅度过宽 原始性管理 运动式管理

企业 合伙是歌们，散伙是仇人 合作伙伴同质化 没有预见性 迷恋速度 难舍创业情结 有患难，无富贵权欲之争 一夜暴富的投机性管理 神经质掌控 教条式管理 过度追求平衡 管理幅度过宽 原始性管理 运动式管理 政策不稳定 缺乏理财观念 痴迷于会议 把营销当做企业的全部 外行管死内行 过度形象化 兄弟式管理 管而不理 缺乏规范的管理制度及有效的执行 强于战略弱于战术用人 过度的精神激励 过度的物质激励 迷信专家 任人唯亲 用人的矛盾心理 迷信“空降兵” 爱人才又恨人才 盲目裁员 过度官僚化 不能容忍强势员工 假意平等经营决策投资领导参考文献

本书系统总结了我国改革开放以来，企业管理者在中国式的管理中易犯的错误，全书从创业、管理、用人、经营、决策、投资和领导这七个方面入手，分析和阐述了我国企业管理中存在的81个问题。本书旨在帮助我国企业的管理者认识自身的不足，提升企业的现代化管理水平。

在我国改革开放的二十多年中，中国企业所取得的成绩是不可否认的。但是，在成绩背后，我们还有很多不尽如人意的地方。正如人们所说“中国企业的成长过程充满了血与泪”。 说起中国企业的成长，我们更多的应该还是自豪。在短短二十多年的时间里，我们的企业在一个制度尚不健全的环境中艰难地成长，可以毫不夸张地说，中国企业的发展史就是中国经济发展的见证史。 纵观中国企业的发展，我们细细回味，这其中的教训颇多。无论是企业的创业还是管理，无论是企业管理者的用人还是投资，无论是发展战略的决策还是经营，甚至有关领导自身的原因，都有不少的教训。 在本书中我们把这些经验教训重新整理起来，不是为了用来批判我们的企业或企业管理者，而是诚挚的期待他们能够起到前世之事，后事之师的作用，希望能够对我们的企业和企业管理者有所启发。