管理也要懂财务

第一讲管理者与现代理财

一、管理者面临的突变环境／1

二、管理者眼中的财务工作／6

三、建立和谐的财务关系／8

四、借力“外脑”的艺术／14

第二讲如何开展预算管理

一、预算管理概述／18

二、预算管理的组织基础／23

三、预算管理模式／27

四、预算编制流程与方法／29

第三讲如何进行现金管理

一、现金日常管理／34

二、现金管理的策略与技术／40

三、现金的内部控制／47

四、人民币的防伪与鉴别／50

第四讲如何进行成本控制

一、采购成本控制／53

二、生产成本控制／56

三、销售成本控制／60

第五讲如何识别会计欺诈

一、会计欺诈的途径分析／66

二、会计欺诈的识别技巧／69

第六讲如何运用EVA工具

一、理解EVA／74

二、EVA的实践应用／82

_三、EVA实用性剖析／83

第七讲如何实施财务监控

一、财务监控基本框架／91

二、内部财务监控体系／92

三、外部财务监控体系／94

第八讲如何进行纳税管理

一、培养纳税意识／97

二、征税与纳税的辩证／100

三、税务风险防范／103

四、税款征纳规则／107

五、发票管理的学问／109

第九讲如何开展资本运营

一、认识资本运营／115

二、资本运营的基本模式／119

三、兼并与收购／123

四、买壳上市／130

五、资产一股权置换／134

六、管理层收购／137

七、资本收缩与分拆上市／141

　　本书内容贴近实务、浅显易懂，语言幽默风趣，案例丰富，能够帮助管理者在轻松的环境下快速掌握财务基础知识。管理者每天面临无休无止、繁琐的管理工作，哪些财务知识对他们才是有用的呢？作者对此作了一番调查和分析，并把本书的内容定位为以下九部分，即管理者与现代理财、预算管理、现金管理、成本管理、识别会计欺诈、EVA工具、财务监控、纳税管理、资本运营等，这些内容理论与实际联系紧密，对管理者的经营管理和决策判断很有帮助。【作者简介】　　蔡昌，中央财经大学税务学院税收与财务管理系主任，中国社会科学院经济学博士后，会计学(税务会计与税务筹划方向)博士，国内财务实战与税收筹划领域的领军人物，被业界誉为“用第三种眼光看税收筹划的奇才”。中央财经大学MBA、MPAcc主讲教授，北京大学、清华大学、中山大学“财务总监班”、“总裁班”客座教授，“阳光财税丛书”编委会主任，在《人民日报》、《中国税务报》、《税务研究》等报刊发表文章100余篇，出版著作30余部。