管理就这几招

第1招角色管理

招数分解1明确自己的夹心角色

对上层：下属和执行人

对平级：同事和合作人

对下层：上司和决策人

招数分解2实现自己的角色职能

接收：贯彻上级任务

执行：排除工作异常

管理：教导下属作业

第2招目标管理

招数分解1目标如何管理

目标分三步走

目标责任分工

目标层级分解

目标绩效考评

招数分解2目标如何达成

跟踪目标进度

检查目标效果

控制目标过程

优化目标偏差

招数分解3目标如何突破

设定优先顺序

每次只做一项

时间数据分析

划分目标板块

遵循1／6／3法则

让会议出成果

第3招团队管理

招数分解1培养团队向心力——万力之源

团队发展阶段

培养团队精神

管理核心在“理”

理人在于安心

招数分解2确保团队执行力——万力之本

了解、理解与谅解

区别任务与结果

执行“三节棍”管理

招数分解3提升团队沟通力——万力之魂

管理核心就是沟通

团队沟通关键法则

授权就是有效激励

哪些工作可以授权

选对人、做对事的要领

有效授权的七步法

授权放与收的策略

第4招自我管理

招数分解1了解自我

我是谁

我能做什么

分析自我的SWOT法

最高境界的管理缘于EQ的修炼

招数分解2放松自我

解压的关键在于疏导

情绪调节是压力的出口

《管理就这几招(第2版)》重点论述了中层管理者在企业中有效的管理方法与多种技巧。“管理之道”与“管理践行”板块更是秉承着理论与实践充分结合的原则，使中层管理者运用最简单的管理依据，更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。