请给我结果

请给我结果

姜汝祥, 著

出版社:中信出版社

年代:2015

定价:24.0

书籍简介:

企业要建立一种对事不对人的执行文化,重要的不是讨论失败的理由,而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由,你有10000个理由都不重要,重要的是结果。结果第一、理由第二,执行的本质就在于抓住结果,实现预期结果,没有结果一切都不存在。执行——修改——执行——完善,在执行中思考,在执行中完善,发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理:对结果负责是对我们工作的价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标,而不是任务这一程序。

作者介绍:

姜汝祥,中央电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾   ◎锡恩公司首席顾问   ◎中国企业战略执行第一人   ◎经济学硕士、北京大学社会学博士   ◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者   ◎曾任摩托罗拉战略规划经理   ◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任   ◎2002年荣膺海外归国十大创业人物   ◎联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科几天董事会主席王石、格兰仕执行总裁梁昭贤的实战型战略管理专家   ◎美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人   ◎享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2:要结果不要理由》《差距》、《榜样》《颠覆》《真正的执行》等管理畅销书作者

书籍目录:

没有结果,就不能生存

把简单的道理执行透

不耍小聪明,认真做事

案例:我准备了什么?

我们是靠结果生存,我们不能靠理由生存

案例:客户的门是什么颜色的?

结果第一,理由第二

先做再说

目标第一,方向锁定行动

为什么完成任务只会收获借口·对自己负责

信守承诺,结果导向,永不言败

案例:把努力与结果分开

狼性原则:优胜劣汰

如果不是强者淘汰弱者,那就是弱者淘汰强者

IBM如何从狼变成羊?

狼性原则之一:忍辱负重

狼性原则之二:整体至上

狼性原则之三:知彼知己

狼性原则之四:原则第一

狼性原则之五:团队精神

狼性原则之六:持续基因

案例:为什么员工打工心态那么重?

责任使人进步

凡是计划的就一定要有结果

案例:猴子为什么总是在我们之间跳来跳去?

猴子也需要快乐

格兰仕的书信文化

制度执行力

结果永远都是第一位的

建立制度

执行“三化”:流程化、明晰化、操作化

机制失效:巴林银行为什么倒闭?

结果导向的六大纲领

第一大纲领:创造危机

第二大纲领:行动能力是淘汰出来的

第三大纲领:凡是已经决定了的,就是对的

第四大纲领:人们不会做你希望的,只会做你检查的

第五大纲领:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变

第六大纲领:用备忘录驱动执行力

从失败中提升执行力

为什么员工害怕失败?

为勇气和原则而战

原则不可以再来一次

内容摘要:

企业要建立一种对事不对人的执行文化,重要的不是讨论失败的理由,而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由,你有10000个理由都不重要,重要的是结果。结果第一、理由第二,执行的本质就在于抓住结果,实现预期结果,没有结果一切都不存在。
  执行——修改——执行——完善,在执行中思考,在执行中完善,发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理:对结果负责是对我们工作的价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标,而不是任务这一程序。
  要结果,不要理由,就要有团队精神,凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787508650975
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出版地北京出版单位中信出版社
版次3版印次1
定价(元)24.0语种简体中文
尺寸23 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

请给我结果是中信出版社于2015.4出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于 企业管理-人事管理 的书籍。