创新者的解答

第一章被迫成长

第二章如何战胜最强的竞争对手

第三章客户希望购买什么样的产品

第四章我们的产品最适合哪些客户

第五章选择正确的业务范围

第六章如何避免货品化

第七章你的组织是否有能力实现破坏性成长

第八章战略开发流程的管理

第九章钱能载舟，亦能覆舟

第十章高管在领导新成长业务时所扮演的角色

后 记传递接力棒

注 释

致 谢

　　最好的公司里只有十分之一能够保持增长。资本市场要求所有的公司寻求这样的机会，并给予失败者毫不留情的打击。为什么持续的增长如此难以实现？按照克里斯坦森和雷纳的说法，失败并不是因为缺乏有能力的领导者，也不是因为客户的需求难以预料，而是因为企业不自觉地放弃了破坏性创新的潜力。

　　通过对企业的长时间研究，克里斯坦森和雷纳认为创新是保持持续增长的最可靠的途经。他们明确指出了迫使企业主采取错误决策的原因，并提供了新的框架帮助企业主在正确的时间作出正确的决定。

　　创新者的解答解决了以下问题：

　　如何判断一项计划是否具有破坏性？
　　什么样的竞争环境有利于成熟企业或入侵者？
　　什么样的市场细分能够提供新的增长点？
　　那些业务适合外包？
　　我们如何投资一项新的业务？
　　我们如何选择一位合适的领导者？
　　在可能创造利润的领域如何定位自身？

　　《创新者的窘境》中所述的重要观点——“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定策略，突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限，如果你不确定新的投资布局，到底会是机遇还是陷阱，那么你将在这本书中找到解答。

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