无为式管理

无为式管理

廖康强, 著

出版社:北京邮电大学出版社

年代:2011

定价:35.0

书籍简介:

本书是一本管理学专著,全书从企业文化、企业制度、管人用人等诸多方面,向读者介绍了什么是真正的管理,如何才能让管理变得轻松和快乐,有典型精炼的案例,也有深入浅出的说理,让读者在任何情况下都能实现无为而治,游刃有余的应对各种管理难题。

书籍目录:

前言

第一章 管理者为什么这么累--"有为"之害

1.管理神话的破灭

2.企业内存在的沟通障碍

3.为什么员工士气低落

4.管理者需要这么累吗?

5.劳而无功的困惑

6."富不过三代"的怪圈

7.其实管理可以很轻松

8.无为而治是管理的最高境界

9."无为而治"并不是"不为"

第二章 让公司成为最佳工作场所--环境是无为的基础

1.提供有竞争力的薪酬和福利

2.培养公司的家庭氛围

3.要增加工作的透明度

4.公正的绩效考核

5.让员工参与决策的民主

6.保持组织形式的简单化

第三章 总统是靠不住的--制度是无为的保证

1.制度决定管理的高度

2.天堂的规则比地狱的还细

3.靠什么基业长青

4.能使人性向善才是好制度

5.好制度能实现利益"极大化"

6.好制度必须是合理的

7.制度必须以尊重人为出发点

8.根据需要来制定制度

9.好制度是如何产生的

10.制度要与时俱进

11.制度必须得到执行

第四章 选聘人才并不难--无为管理对人才的吸引力

1.开发人才比开发产品更重要

2.优秀员工的标准

3."赛马"机制轻松选拔人才

4.秉持公心方能正确识人

5.内举不避亲,外举不避仇

6.选人不能求全

7.人才无国界

8.选人要打破年龄界限

9.英雄不问出处

10.打开员工晋升的通道

第五章 管人其实很容易--无为管理最能凝聚人心

1.择人而任势

2.破除种种偏见

3.难以驾驭的马是好马

4.由员工来选择自己的岗位

5.让公司与员工一起成长

6.让每个人都最大限度地发挥潜能58

7.管理中的热炉法则

8.照我做的做

9.让员工自主管理

10.不问过程,只问结果

11.等距离管理

第六章 有效授权让员工自动奔跑--无为管理让员工大有所为

1.指挥干军万马不如善点数员将

2.给下属留个缺口

3.一旦授权就要给予信任

4.授权给有能力的人

5.授权要防止责权分离

6.授权时要注意的一些策略

7.寻求授权与控制的平衡

8.充分授权,有效控制

9.下达命令后不必过问细节

10.防止和纠正下属越权

11.管理者不要越权指挥

第七章 打造企业内部的和谐--处理冲突需要无为思想

1.企业内部的沟通要顺畅

2.如何平息企业内的冲突

3.听完以后再下结论

4.化解员工的抵触情绪

5.让员工把抱怨说出来

6.任何时候都不伤员工的尊严

7.接受内部的不同声音

8.允许合理的冲突存在

9.同各种"势力"和平相处

10.与下属共享荣誉

第八章 企业文化的力量--文化史无为管理的至高境界

1.愿景引领成长

2.好愿景的特点

3.如何才能建立共同愿景

4.建立统一的价值观

5.如何让全体员工认可价值观

6.价值观建设的误区

第九章 管理者的品德修炼--唯有高尚者才能实现无为而治

1.知人与自知

2.坚持仁爱的原则

3.有心怀天下的胸怀

4.大度能容天下事

5.廉洁自律是根本

6.心底无私品自高

7.谦虚是一种美德

8.正直赢得信任

9.无信则无管理

内容摘要:

对于管理者来说,最重要的事情应该是:如何让自己从繁杂的事务中脱身出来,有时间去思考未来的战略与发展。《无为式管理:帮你实现管理的仙境》从企业文化、企业制度、管人用人等方面,向读者介绍了什么是真正的管理,如何才能让管理变得轻松和快乐。《无为式管理:帮你实现管理的仙境》既有典型精炼的案例,又有深入浅出的说理,帮读者实现无为而治,游刃有余地应对各种管理难题。

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书籍规格:

书籍详细信息
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9787563527281
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出版地北京出版单位北京邮电大学出版社
版次1版印次1
定价(元)35.0语种简体中文
尺寸26 × 19装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

无为式管理是北京邮电大学出版社于2011.8出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理 的书籍。