无为式管理

前言

第一章 管理者为什么这么累--"有为"之害

1．管理神话的破灭

2．企业内存在的沟通障碍

3．为什么员工士气低落

4．管理者需要这么累吗？

5．劳而无功的困惑

6．"富不过三代"的怪圈

7．其实管理可以很轻松

8．无为而治是管理的最高境界

9．"无为而治"并不是"不为"

第二章 让公司成为最佳工作场所--环境是无为的基础

1．提供有竞争力的薪酬和福利

2．培养公司的家庭氛围

3．要增加工作的透明度

4．公正的绩效考核

5．让员工参与决策的民主

6．保持组织形式的简单化

第三章 总统是靠不住的--制度是无为的保证

1．制度决定管理的高度

2．天堂的规则比地狱的还细

3．靠什么基业长青

4．能使人性向善才是好制度

5．好制度能实现利益"极大化"

6．好制度必须是合理的

7．制度必须以尊重人为出发点

8．根据需要来制定制度

9．好制度是如何产生的

10．制度要与时俱进

11．制度必须得到执行

第四章 选聘人才并不难--无为管理对人才的吸引力

1．开发人才比开发产品更重要

2．优秀员工的标准

3．"赛马"机制轻松选拔人才

4．秉持公心方能正确识人

5．内举不避亲，外举不避仇

6．选人不能求全

7．人才无国界

8．选人要打破年龄界限

9．英雄不问出处

10．打开员工晋升的通道

第五章 管人其实很容易--无为管理最能凝聚人心

1．择人而任势

2．破除种种偏见

3．难以驾驭的马是好马

4．由员工来选择自己的岗位

5．让公司与员工一起成长

6．让每个人都最大限度地发挥潜能58

7．管理中的热炉法则

8．照我做的做

9．让员工自主管理

10．不问过程，只问结果

11．等距离管理

第六章 有效授权让员工自动奔跑--无为管理让员工大有所为

1．指挥干军万马不如善点数员将

2．给下属留个缺口

3．一旦授权就要给予信任

4．授权给有能力的人

5．授权要防止责权分离

6．授权时要注意的一些策略

7．寻求授权与控制的平衡

8．充分授权，有效控制

9．下达命令后不必过问细节

10．防止和纠正下属越权

11．管理者不要越权指挥

第七章 打造企业内部的和谐--处理冲突需要无为思想

1．企业内部的沟通要顺畅

2．如何平息企业内的冲突

3．听完以后再下结论

4．化解员工的抵触情绪

5．让员工把抱怨说出来

6．任何时候都不伤员工的尊严

7．接受内部的不同声音

8．允许合理的冲突存在

9．同各种"势力"和平相处

10．与下属共享荣誉

第八章 企业文化的力量--文化史无为管理的至高境界

1．愿景引领成长

2．好愿景的特点

3．如何才能建立共同愿景

4．建立统一的价值观

5．如何让全体员工认可价值观

6．价值观建设的误区

第九章 管理者的品德修炼--唯有高尚者才能实现无为而治

1．知人与自知

2．坚持仁爱的原则

3．有心怀天下的胸怀

4．大度能容天下事

5．廉洁自律是根本

6．心底无私品自高

7．谦虚是一种美德

8．正直赢得信任

9．无信则无管理

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