员工成长与培养计划

第一章 培训管理的全新视角

本章导读

第一节 培训管理的五点认识

一、什么是培训，什么是培训体系

二、培训的特点是什么

三、为什么培训总是出问题

四、怎样才能使培训对员工更具有吸引力

五、培训不是解决所有问题的万能良药

第二节 培训管理的系统平台

一、战略牵引

二、系统运行

三、组织支持

第二章 培训需求分析

本章导读

第一节 确定培训的必要性

一、识别问题和变化

二、各类问题的判断流程

三、直线经理人的职责

第二节 分析培训需求

一、培训需求分析的内容

二、培训需求信息收集的方法

第三节 形成培训目标

一、整合培训需求

二、形成培训目标

第三章 培训计划制定

本章导读

第一节 培训制度建设和组织结构

……

第四章 培训实施

第五章 培训效果评估

本书提出了对组织培训的五点认识，并以此构建了一个培训开发工作的系统平台。企业战略发展需要奠定了培训的战略方向、工作分析、员工职业生涯通道和接班人计划的建立，构成了企业培训工作的组织基础，而培训需求分析、计划、实施、评价与效果转化则构成了培训工作的主体流程。此外，本书还重点介绍了如何进行培训课程开发、培训师队伍建设和培训外包工作等内容。本书适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合企业高层管理人员、人力资源主管以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读。