管人方与圆

第一章 松紧有度 在对“规矩”的灵活把握中追求方与圆的境界 1 管人要把制度的建立和完善放在首位 2 要不让自己的指令成为一纸空文 3 坚决抛弃法不责任众的思维定式 4 对下属进行考评的关键是对考评原则的尺度把握 5 既要公正地评价下属又要公平地对待下属 6 正确看待下属没有完成任务的情况 7 在制度中揉进情感和人情化的因素 8 以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感 9 让下属在宽松和谐的环境中工作 10 用适时的丽惩和赞赏表明立场 11 跟下属不能走得太近 12 用“松”与“紧”完美地结合在一起 13 学会隐藏于制度身后“无为”式管人第二章 刚柔并济 在管人的策略中体现方与圆的真义

第一章 松紧有度 在对“规矩”的灵活把握中追求方与圆的境界 1 管人要把制度的建立和完善放在首位 2 要不让自己的指令成为一纸空文 3 坚决抛弃法不责任众的思维定式 4 对下属进行考评的关键是对考评原则的尺度把握 5 既要公正地评价下属又要公平地对待下属 6 正确看待下属没有完成任务的情况 7 在制度中揉进情感和人情化的因素 8 以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感 9 让下属在宽松和谐的环境中工作 10 用适时的丽惩和赞赏表明立场 11 跟下属不能走得太近 12 用“松”与“紧”完美地结合在一起 13 学会隐藏于制度身后“无为”式管人第二章 刚柔并济 在管人的策略中体现方与圆的真义 14 纠正下属的错误要板起面孔 15 树立起说一不二的权威 16 大胆挥起“解雇”这个杀威棒 17 对不服从管理者不能手下留情 18 以有效方法让狂傲乾俯首听命 19 硬以软补之，刚以柔济之 20 学会以柔克刚的管人术 21 掌握对症下药的批评艺术 22 管人要懂得给下属面子 23 管人者要有为下属担责揽过的气度 24 掌握解雇不称职员工的技巧 ……第三章 高低互补 在处理与下属的关系上抓住方与圆的关键第四章 恩威并施 在管人的技巧中揉进方与圆的精髓第五章 收放自如 在权力的运用上控制方与圆的节奏第六章 精细分明 在管人的心态上做好方与圆的平衡第七章 迂直分进 在解决问题的角度上把握方与圆的要点第八章 虚实相间 在提高管人成效过程中突破方与圆的局限第九章 在用人双人上施展方与圆的策略参考文献

从方与圆的角度来解读管人是本书的出发点。本书围绕着方圆之道，对管人的诸多方面进行了深入地探讨，包括对管人“规矩”的灵活把握、管人策略的运用、上下关系的处理、权力的收放控制、管人技巧的掌握和管人心态的平衡，以及用人方面的方法等，提出不能在对人情世故简单理解的基础上，以僵化的处理方法去管人，而应针对下属的实际情况，施展刚柔相济的方法，使自己始终处于管人的主动地位，从而开创一个上下相谐、积极进取的管人局面。