出版社：海天出版社
年代：2010
定价：60.0
本书从全新的角度揭示了战略、组织结构、流程、预算管理和绩效管理之间的关系，提出了将计划管理、目标管理、预算管理、绩效考核一体化设计的绩效管理模式；提供了大量可操作的工具与方法，夯实绩效管理基础；完整、系统地分析了e化绩效管理体系的功能架构；详细地介绍了一个绩效管理系统平台的建设过程；全景展示了某制造业通过e化平台实施绩效管理的案例。作为国内第一本完整介绍如何建立绩效管理体系信息平台的专业书籍，本书在阐述理论、工具、方法的同时，给出了大量相关的实战案例，供读者借鉴参考。
前言
基础篇
第一章 理解绩效管理
绩效概述
绩效管理概述
绩效管理中几个术语的关系
◎绩效管理与绩效考核
◎BSC与KPI
◎绩效计划与工作计划
◎360度考核与周边考核
考核模式
◎述职考核
◎层级考核
◎周边考核
◎复合型考核
考核周期
第二章 战略与绩效管理
以战略为导向的绩效管理体系框架
战略地图
战略分析工具
◎PEsT分析
◎波特五力分析
◎价值链分析
◎swoT分析
◎波士顿（BcG）矩阵
实施战略规划的一般步骤
◎案例：某公司战略规划制订流程
◎案例：某制造企业战略规划
第三章 组织与绩效管理
组织结构概述
◎案例：某制造企业的组织架构
部门职责分析
◎部门职责梳理的价值与目的
◎部门职责常见的问题
◎部门职责梳理的步骤
◎部门职责矩阵分析法
◎部门职责制作步骤
◎部门职责编写要点
◎案例：人力资源部部门职责
职位分析
◎职位及相关术语的定义
◎职位在组织及流程中的位置
◎职位设置的原则
◎职位分析的意义
……
准备篇
实施篇
案例篇
互联网时代的到来，eHR应运而生，改变了人力资源的管理模式，员工能随时随地获得24小时不间断的人力资源服务，人力资源专员们不必再囿于繁复的日常工作，决策者可便捷地获取决策信息。“e化”已成为全球人力资源管理提升和变革的必由之路。
如何在企业内部建立起有效的绩效管理体系，曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首，被公认为“世界性”难题。除了能力不足、理解失误、缺乏基础、考核指标难量化等原因，在操作层面上，绩效管理与日常工作脱节、数据难于采集、考核成本过高、周期过长等原因也造成了绩效管理难于落地。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 绩效管理e化之道站内查询相似图书 | ||
| 9787550700406 如需购买下载《绩效管理e化之道》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 深圳 | 出版单位 | 海天出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 60.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 23 × 15 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||
绩效管理e化之道是海天出版社于2011.5出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于 企业管理：人事管理：信息管理 的书籍。