张瑞敏谈战略与管理

张瑞敏谈战略与管理

文正欣, 著

出版社:海天出版社

年代:2010

定价:39.0

书籍简介:

《张瑞敏谈战略与管理》原汁原味地记录了张瑞敏对海尔的管理思想、经营理念、人才观、营销战略、品牌运营、企业文化、国际化策略、战略谋划、企业流程再造等的思索和探求。本书是一本张瑞敏管理思想精华之作,也是客观了解、学习和借鉴张瑞敏管理思想的“真经”。

作者介绍:

MBA,企业观察家,资深管理顾问。长期致力于中国式管理思想研究,对海尔及张瑞敏有多年的关注和研究。

书籍目录:

前言

第1章 “人单合一":号准全球商业脉搏——张瑞敏论管理思想

全球商业脉搏:“人单合一”

“人单合一”:为什么

基础:直销直发

结果:“正现金流”

“人单合一”:解决速度与精准统一的问题

“人单合一”的实现

“三个零、三个A”

自主经营体机制

延伸阅读 张瑞敏:让每个人成为自己的CEO

第2章 每个员工都是SBU——张瑞敏论管理理念

斜坡球体论

每个员工都是sBu

“T模式”

全员自主管理

OEC管理模式

每天是一个百米冲刺

延伸阅读 张瑞敏:巾国式管理的三个终极难题

第3章 善弈者,谋势——张瑞敏论企业战略

名牌就是“命牌”

多元化实践

国际化战略

全球化品牌战略

战略定位:卓越运营

跨国公司需要产融结合

“横向联合”

亮了东方,再亮西方

延伸阅读 张瑞敏:全球化品牌战略的三道坎

第4章 “三只日艮”理论——张瑞敏论经营管理策略

速度制胜

以变应变

“三只眼”理论

“卖海鲜”策略

结构要紧随战略

第5章 人才观——张瑞敏论人才战略与管理

人人是人才

管理者只需要给予公平

人才的“1+1+N”

“海豚式”升迁

调动每个员工的积极性

第6章 创新是企业核心竞争力——张瑞敏沦创新战略与管理

创新是企业核心竞争力

方向:战略创新

先导:观念创新

手段:技术创新

保障:组织创新

目标:市场创新

从创新产品到创新国际标准

第7章 企业发展的灵魂是企业文化——张瑞敏论企业文化

“自我否定”

对两部分人的尊重

创新植入员工心中

激活休克鱼

第8章 六西格玛的品质——张瑞敏论品质管理与营销战略

六西格玛的品质

先有市场,后建工厂

先卖信誉,后卖产品

不打价格战,打价值战

第9章 “先难后易”——张瑞敏论国际化与全球化

以差异性产品“走出去”

靠创新速度来打造世界名牌

以出口创牌为导向

国际化就是本土化

“先难后易”

“安营扎寨模式”

在国外的主流市场成为主流品牌

海尔冰箱进口中国

第10章 信息化是“世界语”——张瑞敏论信息化战略

企业的信息化:以用户为中心

信息化的企业:大规模定制

现代企业的肌肉:物流

海尔“市场链”管理模式

第四次大变革:一千天再造海尔

第11章 大企业病的困扰——张瑞敏论企业困境

解决大企业问题

学会“冬泳”

将制造业归零

延伸阅读张瑞敏:海尔是海

第12章 要做“造钟师”——张瑞敏论领导之道

战战兢兢,如履薄冰

不断开“悟”

做一个“造钟师”

潜到水底下去看

附录一 张瑞敏:海尔实施流程再造提升企业核心竞争力

附录二 张瑞敏:如何在互联网时代创造一个新的品牌

附录三 张瑞敏:跨国三问:目标、对手和对象

附录四 张瑞敏:海尔20年持续发展得益于处理好三个关系

附录五 张瑞敏个人简介

参考文献

后记

内容摘要:

《张瑞敏谈战略与管理》汇集了张瑞敏关于海尔战略与管理思想的精彩言论,是张瑞敏在管理、用人与领导思想与理念方面的精华。本书定位为管理者、职业经理人、企业家的行动指南;企业培训、中层干部、员工职场学习读物;领导者、成功者的决策参考。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787807479666
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出版地深圳出版单位海天出版社
版次1版印次1
定价(元)39.0语种简体中文
尺寸20 × 14装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

张瑞敏谈战略与管理是海天出版社于2010.9出版的中图分类号为 F426.6 的主题关于 电气工业-工业企业管理-经验-青岛市 的书籍。