稻盛和夫的实学

稻盛和夫的实学

(日) 三矢裕, (日) 谷武幸, (日) 加护野忠男, 著

出版社:东方出版社

年代:2013

定价:32.0

书籍简介:

所谓阿米巴经营就是将企业划分为“小集体”, 企业内部的小集体组织就像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。本书对于阿米巴经营的概念进行了阐释,同时对于其科学性、合理性进行了研究论证与实践论证,并且在本书中针对与如何将阿米巴经营导入企业的机制进行了具有可执行性的科学的建议。

作者介绍:

三矢裕,神户大学经营学博士,神户大学经营学研究科教授。      谷武幸,神户大学经营学博士,神户大学名誉教授。      加护野忠男,神户大学经营学博士,神户大学名誉教授。

书籍目录:

总序 什么是阿米巴经营

第1章 京瓷的经营

1 创业以来的大胆创新精神

2 阿米巴经营——培养企业家的经营

3 阿米巴经营的活力

4 每位员工都是经营者

第2章 阿米巴经营的目的

1 组织结构创新

2 实现全员参与的经营

3 通过核算衡量员工贡献,培养员工的目标意识

4 实行高度透明的经营

5 自上而下和自下而上的整合

6 培养领导人

7 阿米巴经营和赋权

第3章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争

1 把市场机制引入制造现场

2 定价是经营之本

3 从公司外部采购

4 销往公司外部

5 跳出阿米巴的框框进行思考

6 阿米巴经营和市场

第4章 使用单位时间核算衡量业绩

1 单位时间核算的思路

2 单位时间核算的诞生

3 制造部门的单位时间核算

4 销售部门的单位时间核算

5 单位时间核算的架构

6 单位时间核算的运用

7 单位时间核算的特色

第5章 阿米巴经营的具体运行

1 阿米巴经营循环

2 阿米巴会议

3 制订年度计划

4 制订月度计划

5 执行计划

6 反馈结果

7 评估结果

8 阿米巴经营模式下的销售部门

9 阿米巴经营模式下的研发部门

10 阿米巴经营模式下的管理部门

第6章 阿米巴的分裂、合并、成长

1 阿米巴的分裂和合并

2 临机应变的组织结构

3 新项目的创建

第7章 通过阿米巴经营实现企业变革

1 阿米巴经营的咨询业务

2 株式会社SYSTEC的案例

3 株式会社DISCO的案例

结束语——阿米巴经营的根本和实施

后记

内容摘要:

《稻盛和夫的实学:阿米巴模式》深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式,分析了阿米巴的运行方式,阐明了阿米巴经营模式的目的。阿米巴经营五大目的:(1)实现全员参与的经营;(2)以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识;(3)实行高度透明的经营;(4)自上而下和自下而上的整合;(5)培养领导人。

编辑推荐:

《稻盛和夫的实学:阿米巴模式》三位作者分别是三矢裕、加护野忠男、谷武幸。他们是日本神户大学的教授。他们通过对京瓷等一系列使用阿米巴经营模式的企业进行深入考察,并进行调查走访,写就了这本《阿米巴模式》。
  在中国企业界,“阿米巴”正变得流行起来。许多企业效法由稻盛所创立的阿米巴模式,因为正是通过这种经营模式,稻盛创立了两家世界500强企业。为了让中国的企业家能够系统全面的领会、把握、学习阿米巴经营模式。中国的许多出版机构引进了许多对阿米巴介绍的书籍。而这本由三矢裕、加护野忠男、谷武幸合著的著作可谓全面、详尽、权威的介绍了阿米巴模式。
  《稻盛和夫的实学:阿米巴模式》内容结构明晰,文字简洁朴实,事例振奋人心。通过此书,读者可以接触到让人震撼的经营方式,重新审视自己一度拥有的经营理念。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787506063425
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出版地北京出版单位东方出版社
版次1版印次1
定价(元)32.0语种简体中文
尺寸15 × 21装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

稻盛和夫的实学是东方出版社于2013.5出版的中图分类号为 F279.313.3 的主题关于 企业管理-经验-日本-现代 的书籍。