永续成功的组织

推荐序丛书总序前言编辑手记第一部分 企业健康的良方 第1章 引言：为什么不呢 第2章 获得永续成功的优势 第3章 人们第一次就能把事情做对 第4章 增长是盈利的和稳定的 第5章 客户的需求是可预测的 第6章 变化是有计划的和可管理的 第7章 人们为在此工作而感和自豪第二部分 M公司案例 第8章 令人震惊的发现 第9章 深入研究计划

推荐序丛书总序前言编辑手记第一部分 企业健康的良方 第1章 引言：为什么不呢 第2章 获得永续成功的优势 第3章 人们第一次就能把事情做对 第4章 增长是盈利的和稳定的 第5章 客户的需求是可预测的 第6章 变化是有计划的和可管理的 第7章 人们为在此工作而感和自豪第二部分 M公司案例 第8章 令人震惊的发现 第9章 深入研究计划 第10章 发现健康 第11章 辛西娅负责的委员会 第12章 战略 第13章 绿蔷微会议 第14章 “最大问题”会议 第15章 晚餐演讲 第16章 尾声第三部分 进一步探索 第17章 系统成信译后记

在克劳士比的倡导下，“零缺陷”已经成为国际卓越企业的工作标准。本套丛书是克劳士比“零缺”心路旅程的全息记录，是大师智慧在中国的第一次完美呈现。它将为关注质量管理的读者展现知名企业的成功案例，为那些雄心勃勃致力于提高质量竞争力的中国企业解析“零缺陷”的奥妙，掌握利润和竞争优势的来源?　　《永续成功地组织》：把医学上的健康概念与质量管理上的过程管理相融合。　　一个健康的组织才能成为永续成功的组织。在这样的组织中人们是如何做事情的呢？ 　　人们第一次就能把事情做对；增长是盈利的和稳定的；客户的需求是可预测的；变化是有计划的和可管理的；人们为在此工作而感到自豪。　　为了企业的永续发展，我们都应该学学让企业保持健康的艺术。克劳士比为企业开出了一套长期有效的健康处方。应用他的独特方法，您将学会如何运用人员、成长、市场理解力、变革、公司自豪感，五种重要工具进行更有效的管理。正是由于这些因素，繁荣的公司和失败的公司之间才会出现至关重要的差别。

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