财务有“钱”力

总序

前言

第1部分 财务管控篇

第一节 从管控开始，不一样的财务

成长的烦恼，总部对分部财务管控不力

遭遇总部削权，门店财务主管显被动

规范化阻力重重，财务管理破局革新

总经理偏爱销售，财务经理能做啥

第二节 凡事预则立--预算

做预算无经验，如何快速上手

财务、业务数据不同步，费用预算管理效果差

第三节 管住钱出效益--资金管控

集中化管理滞后，成扩张软肋

现金--你管得住

资金管控遭抵触，如何得到理解和支持

第四节 成本里面挖金子

销售上去了，促销成本却压不住

费用报销单据多，工作量大，效率低

报销越级操作，财务经理左右为难

采购腐败难禁，采购成本居高不下

一张发票引爆的离任风波

第2部分 现金流篇

第五节 经营不息 现金流入不止

加盟店现金流平衡术

向财务要现金流

第六节 运筹帷幄--资金规划

运筹帷幄--资金规划

第七节 投资有风险，决策须谨慎

当借势扩张遇上资金短缺

投资屡次“看走眼”，商铺潜力怎么挖

第八节 撬动企业突进的杠杆--融资

公司扩张，融资渠道透视镜

高速扩张求资金，股权融资如何操作

第3部分 门店篇

第九节 收银收出超额利润

星级收银员是这样服务的

转变心态，收银员如何促销

摆对商品，超市收银员促销利润大

连锁药店收银台改造陈列--促增收

……

附录 逸马顾问与双轨服务

从管控开始 不一样的财务　　财务也有很“给利”　　让收银一年“多收”1000万　　让现金流多转100次　　让费用下降10%　　目标读者：财务经理、财务主管、店长、收银员　　现金管控力不从心？　　现金频频告急，被迫亏损甩卖？　　收银员只收钱不销售，连带销售只是“说来听听”？　　房租涨，人力成本涨，“涨”声一片？　　针对财务管控、现金流管理的重难点问题，采用大量极具参考价值的实际案例，突出连锁财务管理特色，乃连锁财务管理不可多得的实战指南。《12关键岗位成就百强企业：财务有“钱”力》突破了同类书籍过于追求全面、系统、偏理论、缺实战的局限，只重点解决与连锁企业密切相关的重要问题：财务管控、现金流管理和门店财务。　　《12关键岗位成就百强企业：财务有“钱”力》以案例的形式深入浅出地叙述了预算、资金管控、总部成本控制、资金规划、投融资、收银员连带销售、门店成本控制等方面的具体问题。本着实战、实用、实际、实效的出发点，本书配有大量便于读者“实用易用、拿来即用”的流程、规范、表单，是连锁财务人士提升个人能力、解决突出问题、拓宽财务思路不可多得的实战指南。