管人用人一本通

第一章从“薪”开始：满足员工的基本需求

薪酬是原始驱动力

薪情与心情

薪酬管理的优质优价

由内而外的全面薪酬战略

让薪酬与业绩联动

薪酬战略的实施

薪酬是否需要保密

年终奖是一种沟通

第二章成就感：让员工辛苦并快乐着

让员工有成就感

让工作成为员工的乐趣

员工的有效激励

精神价值观的魅力

在发展中寻求动态平衡

赞美使别人成功

把珍珠串成项链

不要只让一人独得

第三章升迁与授权：给员工成长空间

运用地位激励员工

唯才是举，不论亲疏

职位晋升不能只看业绩

赏罚分明，以理服人

给人才一个大舞台

善管理者善授权

授权应当具体明确

鲶鱼效应的妙用

第四章企业文化：以人为本的凝聚力

企业文化不是口号

企业的活力之源

企业文化的精髓

企业文化要内聚人心，外塑形象

将民族文化融入企业

让员工认同企业文化

企业文化的从虚到实

第五章团队精神：同舟共济齐心合作

团队精神不等于集体主义

提高团队的情商

企业团队精神培养

无“薪”的激励

用团队精神激励全体员工

事业目标是团队的核心动力

团队激励机制的设计

第六章工作氛围：和谐融洽方能成事

尊重员工的工作

人和事业兴

营造融洽的组织气氛

创造趣味的工作环境

润物细无声

关心每一个员工

恰当的认同与赞美

工作期间的聊天会

第七章个性空间：创造每个人的价值

造人先于造物

员工自我管理

全方位体贴员工

提供个人事业空间

设定职业生涯目标

职业是人的使命

让员工主动自发地工作

热情是工作的灵魂

第八章培训学习：让员工做得更好

授之以渔的企业培训

培训的原则

培训时代的自我培训

拓展培训正当时

适合不同岗位的培训

别具一格的体验式培训

避免培训的误区

如何巩固培训的效果

第九章绩效考核：距离也是一种美

揭开绩效考核的面纱

行之有效的管理手段

绩效考核流程图

沟通是绩效评估的重心

绩效管理需要业绩辅导

发扬“绩效精神”

让绩效面谈不再难谈

绩效评估中的人为偏差

第十章组织激励：团队与个人有效沟通

信任是管理的真谛

管理的根本是管心

靠魅力引领大家

精神上的归属感

树立未来意识

积极有效的沟通技巧

“箱式”管理法

不要孤立对待每个员工

暴露冲突以解决冲突

管人的目的是用人，用人的宗旨是效率。只有给员工提供舒适的环境，才能激发员工的潜能。激发员工的潜能就是激发员工的自驱力。自驱力是建立在员工自信心基础上的一种自我实现成功的精神，立足于员工的自尊和自我实现的心理需要。作为管理者，应当使员工渴求不断地完善自己，从而将自身潜能不断地发挥出来。而在这个过程中，员工会热情主动地去完成工作，有时甚至会不计报酬地寻求创造性的解决方案。而这些，才是企业发展的真正动力，也是本书所阐述的管人用人之要义。

三分管人 七分用人 企业激发员工自驱力的优秀读物