谁说大象不能跳舞

序引言 第一部分 掌舵领航 　第一章 IBM情缘 　第二章 走马上任 　第三章 呛了几口水 　第四章 到现场走走 　第五章 “热烈拥抱”计划 　第六章 财务止血 　第七章 打造领导班子 　第八章 打造一家全球企业 　第九章 重振品牌 　第十章 重新制定公司的工资待遇政策 　第十一章 重返海滩 第二部分 战略决策 　第十二章 IBM简史 　第十三章 下大赌注 　第十四章 服务—整合的关键 　第十五章 开拓世界上最大的软件业务 　第十六章 敞开公司的仓库 　第十七章 层层分解与资产重组 　第十八章 电子商务脱颖而出 　第十九章 战略决策反思第三部分 IBM文化 　第二十章 论公司文化 　第二十一章 颠倒过来的世界 　第二十二章 原则性领导 第四部分 教训篇 　第二十三章 关键的关键：熟悉并热爱自己的事业 　第二十四章 战略决策的实施——明天要有明天的战略决策 　第二十五章 个人领导魅力 　第二十六章 大象就是能跳舞 第五部分 经验谈 　第二十七章 行业 　第二十八章 体制 　第二十九章 旁观者清 　第三十章 IBM与社会 　第三十一章 一路走好，IBM！附录　附录1　附录2　附录3

全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年，人称“蓝色巨人”，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。 　1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。　 在这部自传中，郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。

《商业周刊》2001年全球25位最佳经理人排名榜首的世界级领导者郭士纳唯一一部亲笔写就的个人传记。让曾经“一只脚已踏进坟墓”的IBM起死回生，成为IT业伟大公司的管理传奇。　　《纽约时报》非文学类畅销书前三名、全球IT行业管理经典巨著。