竞争论

第一篇 竞争与战略：核心概念

第一章 五力模型

第二章 什么是战略

第三章 如何利用信息形成竞争优势

第四章 战略与互联网

第五章 从竞争优势到公司战略

第二篇 地域的竞争力

第六章 国家竞争优势

第七章 产业簇群与竞争：企业、政府和机构的新议题

第八章 跨地域竞争：通过全球战略增强竞争优势

第三篇 以竞争力的方式来即决社会问题

第九章 绿色时代的新竞争力

第十章 市中心区的竞争优势

第十一章 重新定义医疗保健竞争

第四篇 战略、慈善事业与企业社会责任

第十二章 慈善事业的新课题：创造价值

第十三章 企业慈善事业的竞争优势

第十四章 战略与社会——竞争优势与企业社会责任之间的关系

第五篇　战略与领导力

第十五章　新任CEO们的七个意外

　　目前，在许多领域，波特关于竞争和价值创造的理论仍将起到纲领性的理论指导作用。
　　本书提出了一系列的问题：
　　企业如何在特定领域内参与竞争？
　　多业务实体的战略原则是什么？
　　地区与国家如何竞争，地域如何在真正意义上影响到战略？
　　诸如全球化和互联网等新生事物会对竞争构成何种影响？
　　企业如何将战略与社会事务融合到一起？
　　战略思维在诸如慈善和医疗保健等领域如何能够影响到社会？
　　《竞争论》一书主要有以下几部分内容：
　　第一部分论述企业的竞争和竞争战略。通过了解战略的本质、多元化战略如何实施以及结构产业演变对竞争战略的影响等问题，有助于观察和分析产业和企业后续发展的基础。

　　第二部分探讨地点在竞争中的作用。表面上看，企业活动的日益全球化降低了地点的重要性，实际上地点在企业拟定竞争战略中有着不可忽视的作用。

　　第三部分说明竞争如何和社会问题交织在一起，在谋求企业自身利益的同时兼顾社会利益是企业的双赢战略。
　　《竞争论》的主题是：获利能力与成长的关键――或者说是生存的关键，在于找出立足点，并持续不断地改善自身，获得独特的竞争地位；繁荣在于持续不断地提高生产力，更多的社会进步主要来自民间部门的创新。

　　波特带来了一场知识革命：将管理与严密的经济学分析融为一炉，用真实案例详尽地说明经济学理论，从而创立了一门新学科，并同时启发了学者和企业家。

　　--《经济学人》杂志
　　迈克尔·波特一直是竞争力战略研究领域内的泰斗。波特将理论与实践结合的无与伦比的能力使得本书成为商界领袖、非盈利组织领导、决策者以及学者之必读。本书将波特的十余篇论著收集在一起，每一篇文章都体现了波特对竞争的丰富认识。