管理学简明教程

第一篇总论

第一章管理与管理学

1.1管理的概念与特征

1.2管理的性质与作用

1.3管理的职能、管理对象与管理者

1.4管理学的内容、特征及研究方法

第二章管理理论的形成和发展

2.1资本主义早期的管理思想

2.2古典管理理论

2.3人际关系学说与行为科学理论

2.4现代管理理论

2.5中国管理思想的产生及发展

第三章现代管理的理论基础

3.1系统理论与管理

3.2现代管理的基本原理

第四章管理与社会

4.1组织的外部环境

4.2组织的社会责任

第二篇计划

第五章计划工作

5.1计划工作概述

5.2计划工作的特征

5.3计划体系

5.4计划工作的程序

5.5计划的工具和技术

第六章目标与目标管理

6.1目标和目标的性质

6.2目标的确定

6.3目标管理的产生和发展

6.4目标管理的基本内容

6.5目标管理的基本活动过程

第七章预测与决策

7.1预测

7.2决策的概念与类型及程序

7.3决策的方法

第八章战略管理

8.1战略管理的概念、特征和价值

8.2战略构成要素及类型

8.3组织战略的类型

8.4战略管理过程

第三篇组织

第九章组织设计

9.1组织的含义和类型

9.2组织结构

9.3组织结构的设计

9.4组织的横向结构设计

9.5组织的职权体系设计

9.6组织结构发展的趋势

第十章人员配备

10.1人员配备的原则和程序

10.2人员供求分析

10.3职务分析

10.4招聘与录用

10.5人员的培训

第十一章组织文化

11.1组织文化的基本概念

11.2组织文化的结构和内容

11.3组织文化的类型

11.4组织文化的培养

第四篇领导

第十二章领导与领导工作

12.1领导的概念与原则

12.2领导特性理论

12.3领导行为理论

12.4领导情境(权变)理论

12.5提高领导的有效性

第十三章激励

13.1激励概述

13.2有代表性的激励理论

13.3激励员工的一些建议

第十四章沟通

14.1沟通的概念和作用

14.2沟通的形式和方法

14.3提高沟通的有效性

第五篇控制

第十五章控制

15.1控制概述

15.2控制的种类

15.3控制工作的步骤与要求

15.4控制的技术与方法

　　本书是按照国家教育部对经济管理类专业的课程开设要求，以及工商管理类本科主干必修课的教学指导计划，结合远程教育的特点而编写。本《教程》力图将经典的理论用朴实、清晰的方式表达出来、将专业性管理知识的学习寓于各类启发性的思考之中，将各种有效的管理方法穿插于直观的案例分析过程，将人类成功的技术成果电子网络融入到每个教学环节，以指导学生结合多种媒体材料完成自学。