强势品牌是如何缔造的

可口可乐：中国节拍，把能量一同启动

（案例聚焦）

（案例正文）

第一节可口可乐的奥运情结

第二节可口可乐的中国节拍

第三节消费者与“中国节拍”相随的奥运营销

（案例启示）

招商银行：以服务为特色的创新型银行

（案例聚焦）

（案例正文）

第一节打开市场

第二节品牌扩张

第三节服务体系

第四节服务升级

（案例启示）

海尔集团：航天冰箱助力品牌提升

（案例聚焦）

（案例正文）

第一节三十年来持续的品牌建设

第二节找到品牌提升的完美契机

第三节抓住热点，着力提升品牌形象

第四节“海尔航天冰箱装备神九”营销活动效果

（案例启示）

苏宁易购：科技转型的电商品牌战略

（案例聚焦）

（案例正文）

第一节借势而为，势如破竹

第二节双线融合、全线支持、多元发展、全面整合

第三节整合营销策略

第四节营销效果

（案例启示）

方太：让品牌更有品位

（案例聚焦）

（案例正文）

第一节方太企业概况

第二节高端厨电专家与持续的创新

第三节品牌传播：让品牌有品位

（案例启示）

六神：新媒体营销唤醒国人记忆

（案例聚焦）

（案例正文）

第一节老树新花

第二节传统营销模式遭遇审美疲劳

第三节借力新媒体，吸引年轻人

第四节引爆网络再焕新颜

（案例启示）

一嗨租车：嗨回家

（案例聚焦）

（案例正文）

第一节中国租车行业的蓬勃发展

第二节一嗨租车的崛起

第三节嗨回家传播战役的背景

第四节嗨回家行动六部曲

第五节嗨回家的成果

（案例启示）

新福克斯：跨屏互动全媒体战役

（案例聚焦）

（案例正文）

第一节新福克斯上市

第二节新福克斯的营销沟通策略

第三节项目执行

第四节项目执行效果

（案例启示）

立邦：“刷新生活”重塑品牌形象

（案例聚焦）

（案例正文）

第一节立邦的到来催熟中国家用涂料市场

第二节早期营销传播：实践与效果

第三节与时俱进的营销传播战略

第四节传播策略的整合与创新

（案例启示）

上投摩根：与百事七喜的跨界营销

（案例聚焦）

（案例正文）

第一节为何选择跨界营销

第二节上投摩根：寻求突围

第三节跨界营销过程

第四节跨界营销效果

（案例启示）

《强势品牌是如何缔造的十佳品牌建设案例》编辑推荐：如何缔造强势品牌是近几年来国内管理学界和工商业界最热门的话题之一。这不仅因为中国目前已成为世界经济大国，而非经济强国，而且因为在中国大多数行业中，日益激烈的国际化竞争导致很多企业寄期望于品牌突围。《强势品牌是如何缔造的十佳品牌建设案例》内容简介：中国经济转型仅有30余年，中国本土企业真正意义的品牌建设时间则更短，因此，大量中国本土企业需要学习和借鉴优秀企业品牌创建的经验。通过不断的学习和实践，像华为、联想、海尔、腾讯、淘宝、苏宁以及招商银行等一些中国本土优秀品牌开始崭露头角，且这个队伍在不断发展壮大，但这还远远不够。 正是在这样的背景和认知下，我们有了编著《强势品牌是如何缔造的十佳品牌建设案例》的创意，以便于中国本土企业在品牌创建过程中汲取其他企业的成功经验。在《强势品牌是如何缔造的十佳品牌建设案例》的编写过程中，21世纪研究院品牌研究中心在“中国最佳品牌建设案例评选”活动中精心挑选出了10家获奖企业，并请它们提供素材，清华大学中国企业研究中心则负责组织编写，再由企业审核，最后交由经济管理出版社编辑出版。《强势品牌是如何缔造的十佳品牌建设案例》的目标是为寄希望于品牌突围的中国本土企业提供有价值的参考。【作者简介】清华大学中国企业研究中心，清华大学中国企业研究中心是隶属于清华大学经济管理学院的一个研究型机构，该机构的研究人员是来自清华大学和其他大学企业管理领域的教授、博士研究生，以及政府部门和企业界的管理专家。该中心的宗旨是：要成为中国企业管理研究的理论阵地；通过开放式研究平台，引导国内外学者和企业家关注中国企业管理问题；要加强国内外的学术交流与合作，以便促进中国企业管理研究水平的提高；要传播管理理论的研究成果和企业实践的成功经验，推动中国企业改革和管理的现代化进程。 21世纪研究院品牌研究中心，21世纪研究院品牌研究中心是21世纪报系和Interbrand公司联合发起，由品牌咨询机构、品牌专家、高等院校、企业、媒体等共同参与成立的全国性社会团体组织。其旨在对中国品牌建设行为进行有效研究，寻找中国品牌建设的路径与方法，推动中国品牌的健康成长，提升中国品牌的国际竞争力。该中心将不定期地出版相关书籍、研究报告，召开学术研讨会、专业人员培训等活动，并协助举办“中国品牌价值管理论坛”、“中国最佳品牌建设案例评选”，为政府、企业、专家、学者、媒体提供一个品牌对话、品牌交流的高端平台。