向老庄学管理

第一章 得鱼可以忘筌：以结果为导向做好目标管理

庄子曰：“得鱼而忘荃。”从某种程度上来说，结果比过程要重要得多。只要目的达到了，其具体过程是怎样的，反倒不必追究了。在企业管理当中也是这样，确立目标是首要任务。只有以结果为导向，才能开辟出成功的道路。

【经典今解】

【古为今用】

策略1 有目标，才有前进动力

策略2 高挑战，高效率

策略3 做好计划才能充分利用时间

策略4 抓关键，抓重点

策略5 分解目标，实事求是做事

策略6 对于目标，要跟踪、要反省

第二章 知人者智：做个让千里马走出槽枥的伯乐

独脚的夔（音[kui]古代传说中的一种龙形异兽）羡慕多脚的蚿（音[xian]千足虫），多脚的蚿羡慕无脚的蛇，无脚的蛇羡慕无形的风，无形的风羡慕明察外物的眼睛，明察外物的眼睛羡慕内在的心灵。每个微小的存在，都有过人之处。在企业管理中，招揽合适的人才对企业的发展至关重要。那么如何成为一个让千里马走出槽枥的伯乐，做一位知人智者？对地位平凡的人能一视同仁，对才华横溢的人不妒贤嫉能，是优秀管理者的必备素质。

【经典今解】

【古为今用】

策略1 有敢于用人的胆量和学识

策略2 人才不论出身

策略3 人不可貌相，不以貌取人

策略4 善于使用人才，不叶公好龙

策略5 要提防管理中的“害群之马”

第三章 白驹过隙：驾驭好时间这匹白龙马

庄子认为，人的一生，从呱呱坠地到入土为安，看似长路漫漫，实则只是恒久宇宙的短暂瞬间罢了。古人尚且了解时间的珍贵，今日的我们又何尝不视时间为生命呢？匆匆一世，如何活得精彩、活出价值，自然成了众人关注的课题。在企业中，时间管理的重要性，亦不亚于目标和人才管理。

【经典今解】

【古为今用】

策略1 有效管理时间

策略2 明确时间压力

策略3 控制时间管理中的沉没成本

策略4 改变时间管理中的不良习惯

策略5 做事当机立断，节省时间

第四章 荣辱之境：让员工抱着希望奔跑

第五章 无用之用：换个角度废材也可以有大用

第六章 柔弱胜刚强：成为四两拨千斤的高手

第七章 治大国若烹小鲜：去繁就简抓住决策要点

第八章 损有余补不足：把手中的资源最优化分配

第九章 后其身而身先：做事要当先邀功要居后

第十章 上善若水：要以怀柔胸怀博取众人爱戴

第十一章 唇亡则齿寒：危机其实是机会的代名词

第十二章 不出户，知天下：打造优质信息平台

第十三章 惟道是从：守自我之道做自我管理

第十四章 无为而治：最棒的管理就是“不管而管”

很多领导在做管理时都觉得左右为难。管得太多会让下属失去活力，丧失主观能动性；不管又担心组织失控，难以驾驭。所以在“管”与“不管”中陷入纠结境地。
　　其实在管理中我们可以借鉴老子和庄子的思想，他们的哲学思想在管理中非常适用，参透和活用老庄的管理思想，会让你在管理实践中游刃有余。

道家的老子和庄子是最懂得管理的两个人。
　　他们的管理哲学可以用一句话来概括，那就是“无为而无不为”。这些管理哲学思想具有很强的实用性，它能够针对不同的现实情况提出不同的解决办法，在现代企业管理中非常适用。