现代商业银行绩效考核与激励实务

总序

前言

第一章现代商业银行绩效考核概述

第一节绩效考核的一般原理与方法

第二节商业银行绩效考核体系的演化

第三节经营环境与模式对考核体系的影响

第四节总支行管理模式下的绩效考核

第二章现代商业银行激励体系

第一节现代商业银行激励体系概述

第二节薪酬体系概述

第三节薪酬设计的主要内容

第三章支行绩效考核与激励

第一节支行绩效考核的基础

第二节支行绩效考核指标体系的设计

第三节支行考核结果的应用

第四章经营网点考核

第一节银行网点概述

第二节新网主义与网点发展趋势

第三节新网点主义的网点评价

第四节自助银行绩效考核体系

第五节网点整合

第五章员工绩效考核与激励

第一节员工绩效评价概述

第二节岗位分析

第三节柜员绩效考核与激励

第四节理财中心的网点柜员考核

第五节管理人员绩效考核

第六章客户经理绩效考核与激励

第一节实施客户经理制的主要内容

第二节客户经理绩效考核与激励

第七章经营管理层绩效考核与激励

第一节国家作为股东对经营管理层的考核与激励

第二节现代公司治理机制下的考核机构与标准

第三节对经营管理层的激励

第八章商业银行绩效考核与激励新方法

第一节平衡记分卡

第二节经济增加值

第三节经济资本

第九章商业银行外部评价体系

第一节社会中介评价

第二节金融监管评价

第三节银行业内评价

参考文献

　　本书在《商业银行绩效考核实务》的基础上，对客户经理绩效考核、经营管理层绩效考核、平衡记分卡考核等内容做了进一步的修正、补充、调整与完善，同时，又在各章中增加了员工激励。另外，本书专门增加了现代商业银行激励体系，现代商业银行薪酬设计等内容，使全书主要内容从单纯讨论绩效考核，转变为研究相互关联的考核与激励两方面的内容。同时，在书中我们增加了许多案例，使得全书的实用性得到大幅提高。本书体系完备，资料性较强，对现代商业银行绩故考核与激励体系建设进行了全面论述，可作为各类商业银行从业人员、金融及其他经济类相关专业学生教材，亦可作为关注和研究商业银行经营管理的各界人士的工作参考书。【作者简介】　　许学军，南开大学经济学博士，上海理工大学管理学院副教授，硕士研究生导师；在商业银行、上市公司以及国有企业集团有过多年工作经历，曾任大型国企集团高管；在人力资源管理、战略管理、母子公司管控和商业银行经营管理等方面有一定理论造诣和实践经验；在各类期刊上发表文章多篇，出版专著数部。