管理下属的技巧

打铁先要自身硬

忠诚大于能力

一定要立下规矩方圆

权力不能超越制度

把下属的疾苦放在心上

把下属放在第一位

换个角度看问题

不要把压力传染给下属

错了要坦然承认

让年轻下属挑重担

与下属同享快乐

做事一定要公正

为下属承担责任

微笑是管理下属的良方

给下属一点掌声

靠影响力而不是权力

把倾听真正当回事

不能只当传话筒

管不住的“人才”不是人才

不能压制下属

韬光养晦才有权威

坚决支持下属

必须到下属中去

关注下属的长处

善用下属的“短处”

营造和谐宽松的环境

找出双方的共识

真心赞美下属

给下属改正的机会

矫正上梁最重要

尽量不对下属发火

让下属感到自己很重要

和下属不能称兄道弟

承认差别，尊重差别

控制好自己的情绪

一定要信任下属

杀鸡应该用牛刀

一山要能容得下二虎

让好人有好报

提升自身的道德修养

只有“人和”是不够的

发自内心的尊重下属

制裁不是最好的办法

竞争绝对不能少

理解下属抱怨的技巧

避开授权的三个误区

关键时刻要拉一把

一点就要到位

对叛离轨道者绝不留情

给下属留一条出路

管的少就是管的好

抛开私人情感

要做到以理服人

把节俭贯彻始终

让有能力的人干

留住优秀下属是大本事

把下属放在正确的位置上

找最好的人为你做事

用仁义笼住人心

巧用“高帽子”

批评下属要看人下菜碟

不以成败论“英雄”

把权力下放给下属

为下属谋福利

不要把权力当宝贝

一定要树立起权威

推功揽过是妙招

打一巴掌给个甜枣

空头支票绝不能开

一定要为下属做主

黑脸白脸都要唱

榜样的力量是无穷的

批评后要及时抚慰

教育下属要讲究方法

维护权威的四大禁忌

不要干预下属的工作

善于用比自己强的人

虚心听取相反意见

给下属的指令要明确

公正不一定就能公平

委派工作绝对有学问

老虎屁股也能摸

解雇下属的技巧

做一个真诚的管理者

与下属同甘共苦

听得进下属的谏言

让有能力的下属有位置

对待下属要温暖一点

时常幽它一默

不妨杀鸡儆猴

坚决打掉小集团

鼓励下属的六大方法

困境中的下属更值得表奖

说到一定要做到

授权与控制要有分寸

发现问题下属要及早处理

一定要重视幕后英雄

识别小人下属的伎俩

管理小人下属有绝招

管理溜须拍马下属的手段

必须警惕的四种“无德”下属

识别不可重用的五种人

应付异性下属过分殷勤的技巧

管理扯皮下属的技巧

固执的下属值得重用

管理有个性下属的技巧

管理悲观下属的三个方法

管理知识型下属的四个妙招

女上司管理女下属的技巧

管理老年下属的技巧

管理年轻下属的技巧

管理有背景下属的技巧

管理想“跳槽”下属的技巧

前言

“管人”是最核心的领导力，但究竟怎样才能管好下属?无人能够说得清楚。世界上没有放之四海而皆准的管人玉律，也没有通过模仿别人而获得永久成功的管人者。管人没有什么大法，也没有什么所谓的真理或是绝招，真正有用的大都是管人者在实践中逐渐摸索出来的一些“土办法”、“土政策”，在本书中我称其为技巧。

在企业工作几十年，管理过各种各样的下属，深深体会到，如何管理好下属不仅是一门学问，其实也是一种手段和技巧。为了管好人，我曾拜读过许多本西方的人力资源管理著作，以为掌握了管人的真谛。然而，西方的人力资源管理在本质上虽是“管人”的学问，但其复杂的理论往往流于形式，加之东西方文化上的巨大差别，把西方的管人哲学用在中国人身上常常并不灵验；我也曾读过中国哲人的管人学说，儒家认为：“人之初，性本善”，主张行仁政，以收买人心来管人；法家认为：“人性本恶，其善者伪也”，主张用严刑峻法来管人；道家则主张退让，多与民休息、让民自治，以达到“无为”而治的地步。诸子百家、没有一个统一的说法。而事实上，无论采用什么样的方法去管理下属，都有利有弊，都无法达到管人的完美境界。

组织中只有两种人，一种是管理者，另一种是被管理者，人与人之间的相互制约之道，常常是无法言传的，管理者和被管理者之间也会存在惊心动魄的较量，其中的技巧和手段最不可琢磨。所以，对于管理者来说，最有用的绝不是教科书上的条条框框，也不是先人的所谓名言警句，而是那些一道道秘不可宣的技巧和手段。当然不是要用绝对的办法，把下属管死，或是落井下石令其永世不得翻身。管人要留有余地，给下属留个出路。其实，给别人留出路也就是给自己留一条退路。什么事情都有一个“度”，管人也是如此，只要把人管到位了，便适可而止，绝不宜将胜勇追穷寇。

本书没有什么理论体系，也不存在什么高篇宏论，所书、所写均是在管人实践中悟出来的方法、技巧和手段，虽然上不了大的台面，但却非常实用，可操作性强，希望广大读者能够读之、用之。

据说，雍正皇帝刻了一方印，说“为君难”，而说“为官难”的则比比皆是。“为君”、“为官”为何难?难就难在管人上，要想使管人的工作变得容易一些，就要掌握在实践中得来的管人方法、技巧和手段，这也正是本书的目的之所在。

　　管人没有什么大法，也没有什么所谓的真理或是绝招，真正有用的大都是管人者在实践中逐渐摸索出来的一些“土办法”、“土政策”，在本书中作者将为您一一介绍。掌握了管人的技巧，并灵活运用，就会在管理下属的过程中随时出彩，使自己始终处于管人的主动地位，从而开创一个上下和谐、积极进取的管人局面。　　本书没有什么理论体系，也不存在什么高篇宏论，所书、所写均是在管人实践中悟出来的方法、技巧和手段，虽然上不了大的台面，但却非常实用，可操作性强，希望广大读者能够读之、用之。　　据说，雍正皇帝刻了一方印，说“为君难”，而说“为官难”的则比比皆是。“为君”、“为官”为何难?难就难在管人上，要想使管人的工作变得容易一些，就要掌握在实践中得来的管人方法、技巧和手段，这也正是本书的目的之所在。