生产主管高效手册

前言第一章 生产主管的角色定位 老板和员工眼中的生产主管 1.你属于哪一类型的生产主管 2.老板欢迎什么样的生产主管 3.老板不喜欢什么样的生产主管 4.员工喜欢什么样的生产主管 生产主管的炼金术 1.生产主管的角色 2.生产主管的管理技巧 3.三种语言、三种声音 生产主管的素质要求 1.T型结构 2.知识蛋 3.复合型生产主管的四大要求

前言第一章 生产主管的角色定位 老板和员工眼中的生产主管 1.你属于哪一类型的生产主管 2.老板欢迎什么样的生产主管 3.老板不喜欢什么样的生产主管 4.员工喜欢什么样的生产主管 生产主管的炼金术 1.生产主管的角色 2.生产主管的管理技巧 3.三种语言、三种声音 生产主管的素质要求 1.T型结构 2.知识蛋 3.复合型生产主管的四大要求 4.生产主管的七大管理能力 5.生产主管必备的六大精神第二章 增益策略：现场分析 怎样进行现场分析和诊断 1.现场分析的六个方面 2.现场诊断的五个重点 合理布置工地的诀窍 1.如何布置工地 2.创造良好的工作环境 3.工业色彩的运用 4.车间设备布置原则 现场分析的“六何法”及四种技巧 1.六何分析法 2.分析的四种技巧第三章 现场管理十大利器(上篇) 利器一：工艺流程查一查 1.流程图的作用 2.流程图的绘制 3.流程图的分析 利器二：平面布置调一调 1.工厂总平面布置的原则 2.物料流向图布置法 3.车间布置 利器三：流水线上算一算 1.向移动方式要效益 2.向流水线要效益 利器四：动作要素减一减 1.从包饺子和插秧谈起 2.如何实现动作经济 3.动作经济原则与动作要素关系 4.动作测定方法 利器五：搬运时空压一压 1.搬运方便系数 2.改善搬运的必要性、原则和方法 3.合理化搬运 利器六：关键路线缩一缩 1.关键路线法 2.关键路线图的绘制 3.生产线为什么会不平衡 4.作业时间的估算 5.怎样缩短关键路线 6.关键路线法的主要用途及实例 利器七：人机效率提一提 1.人机联合分析 2.人机联合分析着眼点第四章 现场管理十大利器(下篇) 利器八：现场环境变一变 1.现场管理系统与三大要素 2.人、物、场所的最佳结合 3.认识定置管理 4.定置管理的六项活动和两套技术 5.定置管理设计原则 6.六项活动的效用 利器九：目视管理看一看 1.看板管理 2.目视管理 利器十：问题根源找一找 1.工序控制及生产主管的职责 2.质量改进和“8D工作法” 3.CIP活动的工作步骤 4.海尔的“日清日高”管理法第五章 生产主管一定要有思路 系统思考的妙处 1.系统思考的能力 2.系统图的妙用 创造并不神秘 1.奇妙的右半脑 2.头脑风暴法 阻碍人创造力发挥的三大鸿沟 1.认识上的鸿沟 2.文化上的鸿沟 3.感情上的鸿沟 创造发明的三个阶段 十二思路提示法 1.加一加 2.减一减 3.扩一扩 4.缩一缩 5.变一变 6.改一改 7.联一联 8.学一学 9.代一代 10.搬一搬 11.反一反 12.定一定 用PDPC法打开思路 1.什么是PDPC法 2.PDPC法的优点 3.PDPC法的分类 4.PDPC法的运用及实例 5.PDPC法的实用价值后记参考书目

相信每—位生产主管在企业生产现场管理中，都遇到过下列问题：生产不均衡、布局不合理、生产计划被打乱、缺少科学流程、事故频出……那么，应该何结合企业实际，用最小的成本高效地解决这些问题呢？ 本书提供了有效改进现场管理的十大利器，指导生产主管怎样从平面布置上节约成本、怎样向流水线要效率、怎样减少多余的动作要素、怎样压缩工作流程中的关键路线……切实帮助生产主管解决生产现场中存在的问题，以最低的成本投入取得默的改善效果；同时为生产主管提供分析和解决问题的正确思路与方法，指导他们科学合理地创造更快、更好、更顺的生产局面。 作者徐明达教授有38年的管理实践经验，他结合丰富的案例生动透彻地讲述了现场管理的精髓，提供的方法极具实用性和启发性，让这本书成为一本不可多得的贴近生产主管工作现状的实战工具书。

本书作者徐明达教授有38年的管理实践经验，他结合丰富的案例生动透彻地讲述了现场管理的精髓，提供的方法极具实用性和启发性，让这本书成为一本不可多得的贴近生产主管工作现状的实战工具书。 作为现场管理的生产主管，除了要有分析问题和解决问题的思路与方法外，还需要有领导的胆识、度量、心态，有指挥的艺术和沟通的技巧……简单地说，就是用统帅的气度、学者的思维、经济学家的头脑去做事情，这就是本书的目的。愿本书能帮助你找到提高生产管理水平的炼金术！